Free Essay

Plan de Produccion

In: Business and Management

Submitted By ogarcia76
Words 1071
Pages 5
PLAN DE PRODUCCION
Orlando Avilés
University of Phoenix
Operation Management – OPS/571
22 March 2011
José Rodrigo Pons, P.E., MBA, DBA Doctoral Learner

Plan de Producción

Riordan Manufacturing es un Compañía que se dedica a la fabricación de plásticos a nivel global. Ellos se especializan en "Recipientes de plástico para todo tipo de bebidas, piezas especiales de plástico y piezas de plástico para abanico. El objetivo de la compañía es mantenerse líderes en la industria en la utilización de materiales poliméricos para proveer soluciones para sus clientes "(Universidad de Phoenix, 2004). Los nuevos productos de la compañía se van a estar desarrollando e investigando productos de las piezas. Se está investigando en la sede corporativa de la compañía en San José.

Riordan tiene plantas de fabricación situada en Albany, Pontiac y Hangzhou, China. La planta en China se utiliza para producir los ventiladores eléctricos vendidos en todo el mundo. El plástico para cada ventilador eléctrico se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores eléctricos se compran se produce en la planta, pero los motores de los ventiladores se compran como un conjunto completo a una compañía local en china. Las operaciones de la planta incluyen los siguientes procesos; predicciones de ventas, producción, compra de materiales, diseño y desarrollo personalizado, y transporte marítimo. En este trabajo de equipo C vamos a discutir la capacidad de planificación estratégica y la producción ajustada para un nuevo diseño eléctrico del ventilador, así como el proceso de la cadena de distribución para los ventiladores eléctricos en Riordan.

Planificación Estratégica de la capacidad

Los procedimientos para la fabricación de ventiladores eléctricos Riordan debe incluir en su planificación la capacidad estratégica para diseñar un proceso eficaz para lograr ventajas competitivas. La planificación estratégica es la capacidad de "planificación a largo plazo" e implica "la selección de proveedores y distribuidores, la localización y planificación de la capacidad de fabricación de unidades de servicio, teniendo en cuenta los aspectos cualitativos y cuantitativos" de la planificación de recursos (Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. 2006). Dentro de la capacidad de planificación estos tienen que trabajar con varios factores importantes: trabajar con técnicas que les ayude a tener una idea clara de la proyección en ventas que van a tener diariamente, para así tener la materia prima necesaria para que la producción no se vea afectada a la hora de producir los abanicos y que sus suplidores le puedan cumplir también , calcular bien cuanto equipo y que requisitos hay que tener en cuenta al producir o hacer las labores correspondientes y tener listo el equipo necesario en las líneas de producción. Tenemos que planificar que pasaría si se afecta alguna línea de producción, cuál sería el impacto y cómo vamos a reaccionar para que no se nos afecte dicha producción, no se puede dar el lujo de no cumplir con la demanda en el mercado, a la vez conocer cual está siendo la ganancia obtenida con la inversión que estamos haciendo . Para estar cubierto en todas las bases debe desarrollar su capacidad de planificación en las tres etapas: un rango corto, intermedio y uno largo. Hay que conocer los periodos picos de venta, tener a la empleomanía al día con adiestramientos tecnológicos para estar competitivo en el mercado y tener presente la palabra flexibilidad en todos los aspectos cuando sea necesario, por ejemplo procesos, estrategias, cambios en las líneas de producción, empleomanía y procedimientos.

En la actualidad, Riordan fabrica ventiladores eléctricos en Hangzhou, China. Las limitaciones que pueda tener esta planta puede afectar la capacidad de los ventiladores en caso de sufrir cualquier cambio en el sistema operativo de la empresa. Como podemos ver ellos no han hecho un pronóstico de los nuevos ventiladores ya que ellos se basan en los indicadores y los requerimientos que los clientes indican. Para que la producción de los abanicos pueda dejar un excelente margen de ganancia a la empresa tenemos que lograr un alto nivel de producción pero teniendo solo el inventario de materia prima necesario o mínima y a su debido tiempo, esto les evita los problemas y lagunas que puedan surgir. Se tiene que crear un ambiente estable en la empresa, donde se demuestre el continuo mejoramiento y tener un excelente control de calidad en la empresa. Todos estos pasos le llevaran a seguir creando demanda en el mercado de los productos producidos en la empresa y a tener esos suplidores cumpliendo con sus necesidades en el momento indicado, teniendo una prevención de problemas que puedan surgir.

En fin, hay que buscar cómo mejorar este método actual de producción, hay que prever la demanda del cliente con el fin de minimizar los residuos. Esto se logra con el uso de técnicas de pronóstico para predecir las ventas de los productos individuales. Esto nos dará una mejor idea de cómo lograr una mejor planificación estratégica y la capacidad de producción ajustada para un diseño de un nuevo proceso y el proceso de la cadena de suministro para los ventiladores eléctricos.

Referencias Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2006). Operations management for competitive advantage (11th ed.). New York, NY: McGraw Hill/Irwin. (Universidad de Phoenix, 2004), Riordan Manufacturing Virtual Organization , extraído, 21 de Marzo de 2011.

CERTIFICATE OF ORIGINALITY

I certify that the attached paper is my original work. I am familiar with, and acknowledge my responsibilities which are part of, the University Of Phoenix Student Code Of Academic Integrity. I affirm that any section of the paper which has been submitted previously is attributed and cited as such, and that this paper has not been submitted by anyone else. I have identified the sources of all information whether quoted verbatim or paraphrased, all images, and all quotations with citations and reference listings. Along with citations and reference listings, I have used quotation marks to identify quotations of fewer than 40 words and have used block indentation for quotations of 40 or more words. Nothing in this assignment violates copyright, trademark, or other intellectual property laws. I further agree that my name typed on the line below is intended to have, and shall have, the same validity as my handwritten signature.

Student's signature: Orlando Garcia

• Processed on: 03-22-11 2:31 PM CDT
• ID: 177534706
• Word Count: 885
• Submitted: 1
Plan de Produccion By Alexandra Rivera-torres Similarity Index
5%
What's this?
Similarity by Source
Internet Sources: 5%
Publications:
0%
Student Papers: N/A…...

Similar Documents

Free Essay

Codigo Organico de La Produccion

...ORGÁNICO DE LA PRODUCCIÓN, COMERCIO E INVERSIONES Ley # 0 Status: Vigente Publicado: Registro Oficial Suplemento # 351 Fecha: 29-12-2010 ASAMBLEA NACIONAL Of. No. SAN-010-2038 Quito, 22 DIC 2010 Señor Ingeniero Hugo Del Pozo DIRECTOR DEL REGISTRO OFICIAL En su despacho Señor Presidente: La Asamblea Nacional, de conformidad con las atribuciones que le confiere la Constitución de la República del Ecuador y la Ley Orgánica de la Función Legislativa, discutió y aprobó el Proyecto de CODIGO ORGANICO DE LA PRODUCCION, COMERCIO E INVERSIONES. En sesión efectuada el 16 de diciembre de 2010, el Pleno de la Asamblea Nacional conoció y se pronunció sobre la objeción parcial presentada por el Presidente Constitucional de la República. Por lo expuesto; y, tal como dispone el artículo 138 de la Constitución de la República del Ecuador y 64 de la Ley Orgánica de la Función Legislativa, remito el Auténtico y copia certificada del texto del proyecto de Ley aprobado, así como también la certificación de las fechas de su tratamiento, para su publicación en el Registro Oficial. Atentamente, f.) Dr. Francisco Vergara O., Secretario General. ASAMBLEA NACIONAL CERTIFICACION En mi calidad de Secretario General de la Asamblea Nacional, me permito CERTIFICAR que el Proyecto de Ley - CODIGO ORGANICO DE LA PRODUCCION, COMERCIO E INVERSIONES, fue discutido y aprobado en las siguientes fechas: PRIMER DEBATE: 04-Nov-2010 SEGUNDO DEBATE: 16-Nov-2010 OBJECION PARCIAL: 16-Dic-2010 Quito, 21 de diciembre de......

Words: 46721 - Pages: 187

Free Essay

Plan de Capacidad

...Universidad de Puerto Rico Recinto de Rio Piedras Facultad de Administración de Empresas Departamento de Gerencia Take Home Examen 2 Ejercicios 3, 5 y 6 paginas 173 -174 Ejercicio de Capacidad: Cámaras Fecha de Entrega: martes, 7 de mayo de 2013 Profesor: G. Molinari Curso: Plan de Control de Operaciones Ejercicios Take Home Examen 2, Plan de Control de Operaciones I. Ejercicios asignados del libro 1. Ejercicio 3, página 173 The MPS Planner at Murphy Motors uses MPS time-phased records for planning end-item production. The planner is currently working on a schedule for the P24, one of Murphy’s top-selling motors. The planner uses a production lot size of 70 and a safety stock of 5 for P24 motor. Datos: Item: P24 motor Lot Size: 70 Safety Stock: 5 (Datos en azul son provistos por el ejercicio) (a) Complete the MPS time-phased record for product P24 Item: P24 MPS | | | | | | | | Week | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | Forecast | 30 | 30 | 30 | 40 | 40 | 40 | 45 | 45 | Orders | 13 | 8 | 4 |   |   |   |   |   | Projected Available Balance // 20 | 60 | 30 | 70 | 30 | 60 | 20 | 45 | 70 | Available to promise | 69 |   | 66 |   | 70 |   | 70 | 70 | MPS | 70 |   | 70 |   | 70 |   | 70 | 70 | (b) Can Murphy accept the following orders? Update the MPS time-phased record for accepted orders. ORDER | AMOUNT | DESIRED WEEK | 1 | 40 | 4 | 2 | 30 | 6 | 3 | 30 | 2 | 4 | 25 | 3 | Todas las órdenes pueden ser......

Words: 2082 - Pages: 9

Free Essay

Produccion de Textos

...TALLERES PRODUCCION TEXTUAL DE TEXTOS PRESENTADO POR: DANY ALEJANDRO AREVALO 92071869905 JHORMAN IVAN CARRILLO DURAN 1090396918 GIOVANNY G. GONZALEZ GARCIA 90072453840 JESUS DAVID MANTILLA MENDEZ 88237482 DARWIN DAVID PEREZ GONZALES. 1094266232 PRESENTADO A: RAQUEL GUTIERREZ UNIVERSIDA DE PAMPLONA FACULTAD DE EDUCACION SAN JOSÉ DE CUCUTA 2013 TALLER 1 1. Teniendo en cuenta el texto anterior, desarrolla un párrafo similar donde aportes como mínimo tres soluciones a la problemática que allí se plantea 2. Escribe las consecuencias que consideres importantes acerca del calentamiento global. 3. Escribe con tus palabras por que se ha deteriorado nuestro medio ambiente. 4. ¿Cómo podría contribuir los científicos al mejoramiento del clima en nuestro planeta? 5. ¿Has notado algún cambio climático y algunos efectos invernaderos en tu ciudad? Explícalos. TALLER 1 Enfoque constructivista. Taller adaptado para niños de 12 a 13 años. 1. Teniendo en cuenta el texto anterior, desarrolla un párrafo similar donde aportes como mínimo tres soluciones a la problemática que allí se plantea 2. Escribe las consecuencias que consideres importantes acerca del calentamiento global. 3. Escribe con tus palabras por que se ha deteriorado nuestro medio ambiente. 4. ¿Cómo podría contribuir los científicos al mejoramiento del clima en nuestro planeta? 5. ¿Has notado algún cambio climático y algunos efectos invernaderos en tu......

Words: 731 - Pages: 3

Free Essay

Formato Plan de Negocios

...Formato de Plan de Negocios 1. Descripción y justificación de la empresa. 1.1. Descripción de la necesidad y del producto o servicio que la satisface. 1.2. Determinación de las fuerzas y debilidades (internas) y de las amenazas y oportunidades (externas). 1.3. Determinación de la Misión y Visión de la empresa. 1.4. Planteamiento de estrategias y ventajas competitivas. 1.5. Determinación del Modelo de Desarrollo de Negocio / Cadena de Valor. 2. Mercadotecnia. 2.1. Determinación del perfil del Cliente y el mercado potencial (segmentación, características, volumen). 2.1.1.1. Información disponible: INEGI, Secretaria de Economía, Asociaciones Empresariales, de Investigación, etc… 2.1.1.2. Información recopilada: Encuestas de mercado o estudios específicos de campo. 2.2. Análisis de la Competencia (Directa / indirecta).- Productos y/o servicios, empresas, mercado que satisface, formas de venta, precio, posicionamiento, ventajas, desventajas. 2.3. Descripción del Producto o Servicio. 2.3.1. Descripción de las características tangibles - empaque, color, tamaño, nombre y justificación. 2.3.2. Características intangibles -uso, necesidades que cubre, durabilidad, tiempo de prestación del servicio o vigencia, garantías, soporte técnico, etc. 2.3.3. Aspectos innovadores del producto –tecnológicos, medio-ambientales, de funcionalidad, etc. 2.4. Precio. 2.4.1. Estrategia de precios (introducción y operación). 2.4.2. Condiciones......

Words: 714 - Pages: 3

Free Essay

Produccion de D&M Mecanizados Analisis Y Diagnostico

...PRODUCCION DE D&M MECANIZADOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. JUSTIFICACION 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5.1 MARCO COMCEPTUAL 5.2 MARCO INSTITUCIONAL 5.3 MARCO HISTORICO 5.4 MARCO GEOGRAFICO Y LEGAL 5.5.1 ASPECTOS GEOGRAFICOS 5.5.2 ASPECTOS LEGALES 5. DISEÑO METODOLOGICO 6.5 TIPO DE INVESTIGACION 6.6 METODO DE INVESTIGACION 6.7 FUENTE DE INFORMACION 6. DIAGNOSTICO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFIA 9. ENTREVISTA 10. PLANO DE D&M 11. PLANO DE DISEÑO DE TROQUEL PERFORADOR 12. FOTOS DE PRODUCTO FINAL DE D&M 1. INTRODUCCION Las organizaciones como sistemas, están compuestas por partes individuales que deben funcionar de forma integral para lograr un objetivo. Cada una de estas partes cumple funciones específicas de forma particular cuyo resultado tiene un impacto en los demás componentes y en consecuencia, en la empresa de forma general, es por esta razón que cada elemento involucrado en el sistema debe cumplir de la mejor manera su labor garantizando el cumplimiento de los objetivos individuales y colectivos. Dentro de las unidades que componen el sistema se encuentra el área de producción, que al igual que los otros subsistemas tiene objetivos y características específicas orientadas a un objetivo general, por lo cual su manejo debe realizarse de forma particular conociendo a profundidad los elementos involucrados......

Words: 3895 - Pages: 16

Free Essay

Plan de Capacitacion

...Administarción de Recursos Humanos II TRABAJO: PLAN DE CAPACITACIÓN Al area RR/HH (William & Molina) FECHA: MIERCOLES 09-04-2014 HORA: 7:40 PM INTRTODUCCIÓN En el siguiente trabajo se da a conocer las necesidades de capacitación que tiene la constructora WILLIAM & MOLINA en el área de recursos humanos detallando cada actividad a realizar en el proceso de capacitación. OBJETIVOS * Dar a conocer el proceso educativo que nos ayude a mejorar los procesos para así dar mejores resultados en lo que se refiere tanto en reclutamiento y selección como en inducción. * Elevar el nivel de rendimiento de los colaboradores y, con ello, al incremento de la productividad y rendimiento de la empresa. CONCLUSIONES * Que debemos estar capacitando al personal constantemente. * Debemos dar la capacitación necesaria de acuerdo a las necesidades. * Debemos medir la capacidad del personal para recibir una capacitación. * Debemos considerar que la mejoría que buscamos depende en gran parte al proceso de capacitación. INDICADORES PRIORI Y A PRIORI A PRIORI: * Expansión de la empresa. * Cambio de métodos. * Cambio de proceso de trabajo. * Vacaciones del personal. * Admisión de nuevos empleados. PRIORI O POSTERIORI: * Baja productividad * Exceso de errores y desperdicios. * Errores en la ejecución......

Words: 821 - Pages: 4

Free Essay

Elaboracion de Plan de Negocio Para Pymes

...    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE Curso de formación a docentes técnicos         Manual del emprendedor  2011        El presente material ha sido preparado por el equipo técnico del Centro de Apoyo al Sector Empresarial, CEASE, de  la  Universidad  Católica  Sedes  Sapientiae  para  las  acciones  de  formación  a  docentes  técnicos  de  SENATI  y  del  Instituto  Tecnológico  de  Chincha,  en  el  marco  del  proyecto  Reconstruir  Juntos  que  ejecuta  AVSI,  con  el  financiamiento del Fondo Italo Peruano (FIP), en la provincia  de Chincha.    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE. Manual del emprendedor            INDICE   INDICE ................................................................................................................................... 2  PRESENTACIÓN ...................................................................................................................... 3  INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6  Empresa y negocio .................................................................................................................... 6  Fórmula empresarial ................................................................................................................. 7  Definición del Plan de Negocio ..........................................................................................

Words: 12532 - Pages: 51

Free Essay

Ejemplo Plan de Marketing

...Plan de Marketing Marketing II 1. Resumen ejecutivo: La empresa en la cual estamos basando nuestro trabajo, es uno de los tantos abarrotes que están ubicados en Peñalolén que rodean la calle Diagonal las Torres. Este pequeño negocio no tiene nombre, pero se destaca por sobre los otros abarrotes porque vende comida para animales. De hecho, comenzó vendiendo solo comida para perro. Luego para varios otros animales como gatos, conejos y gallinas. Finalmente incorporó en sus productos abarrotes, ya que se dio cuenta que en ese sector se vendía mucho de aquello. El dueño de este negocio también trabaja en un circo, como comediante. Es reconocido por haber tenido una exitosa participación en el programa de televisión Coliseo Romano, apodándose “El pollo”. El negocio vecino a este abarrote es una peluquería que también está a nombre de Pollo, pero ambos negocios los maneja principalmente su señora. Las hijas también trabajan ahí y son los vendedores. Por lo que claramente es un negocio familiar. 2. Situación actual: Análisis FODA:Internas y externas se encuentran vinculadas mediante la numeración correspondiente. Fortalezas: 1. Ventajas en costos: compra de comida de perros a por mayor, le garantiza un costo, peso por kilo. 2. Ubicada en un punto estratégico, a proximidad de la Avenida diagonal las torres. 3. Cliente leal, compran los del barrio. 4. Único en venta de comida para animales a granel 5. Comida para perro no expira. ...

Words: 2488 - Pages: 10

Free Essay

Plan de Afaceri

...Universitatea OVIDIUS Facultatea de Ştiinţe Economice Plan de afaceri Coordonator ştiinţific: Prof. univ. Dănuţ Tiberius EPURE Specializarea: Economia Firmei, anul I, grupa a-II-a Plan de afaceri Cuprins Capitolul I – Prezentarea firmei 1. Aspecte generale privind specificul firmei si situatia proprietarilor 2.1. Detalii privind firma 2.2. Detalii privind proprietarii 2. Planul de dezvoltare al firmei 3.3. Planul de dezvoltare pe termen scurt 3.4. Planul de dezvoltare pe termen mediu si lung 3. Analiza activitatii firmei 4.5. Puncte forte ale firmei 4.6. Puncte vulnerabile 4.7. Oportunitati de fructificat 4.8. Amenintari potentiale 4. Structura de personal Capitolul II – Analiza activitatii intreprinderii 1. Resurse materiale si furnizori 2. Aspecte privind sediul firmei/locul de desfasurare al activitatii 3. Produsele si serviciile oferite 4. Aspecte privind concurenta 5. Modul de promovare a afacerii si tactici de marketing folosite 6.1. Importanta folosirii unei strategii de marketing 5.2.Obiective de atins vs. buget alocat pentru marketing Capitolul III - Aspecte financiare ale intreprinderii 1. Costuri de infiintare a firmei 2.1. Autorizatii 2.2. Inscrierea in Registrul Comertului 2. Costuri curente 3.3. Materii prime, materiale......

Words: 2282 - Pages: 10

Free Essay

Gsk Plan de Capacitacion

...CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 CURSO DE CAPACITACIÓN PARA DIRECTORES DE PROYECTOS GSK Alumno: eduardo israel lopez jimenez PROFESOR: GERARDO REYES FECHA DE ENTREGA: 11 ABRIL 2015 ¿Por qué la administración de proyectos es importante para su empresa?  Existe una necesidad de conocimiento y control de los proyectos y los recursos comprometidos en la organización.  La administración de proyectos es la forma de planear, organizar, dirigir y controlar una serie de actividades realizadas por un grupo de personas que tienen un objetivo específico. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología. Importancia de la administración de proyectos La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como, por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos especiales, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias. Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización, esto hace...

Words: 1118 - Pages: 5

Free Essay

AnáLisis Del Impacto Del Cambio de La Matriz Productiva En El Sector de ProduccióN de Alimentos Y Derivados

...del cambio de la matriz productiva en el sector de producción de alimentos y derivados, y su desbalance tanto en exportaciones como importaciones. 1 INTRODUCCIÓN AL PROBLEMA 1.1 Antecedentes Para el periodo 2013 – 2017, una de las prioridades que el Ecuador ha definido en su Plan Nacional para el Buen Vivir (PNBV) se refiere a la transformación económica ligada al cambio de la matriz productiva (Sánchez, J. 2014). Este cambio de la matriz productiva que se vive en el país, involucra nuevas oportunidades para el desarrollo debido al apoyo que el gobierno brindara para el desarrollo de ciertos sectores estratégicos. Según el PNBV, la transformación de la matriz productiva supone una interacción con la frontera científico-tecnológica, en la que se producen cambios estructurales que direccionan las formas tradicionales del proceso y la estructura productiva actual hacia nuevas formas de producir que promueven la diversificación productiva en nuevos sectores, y con mayor intensidad en el conocimiento (SENPLADES, 2013). Pero para empezar ¿qué es este cambio de matriz productiva que plantea el Gobierno? ¿Debido a que se plantea esta nueva transformación en la economía de un país? ¿Es esta una medida nueva que Ecuador es pionero, o solo se ha acogido esta estrategia? Esta medida da una nueva alternativa a la diversificación de las actividades que se realizan en el país. Ecuador por ejemplo, solo se había dedicado a la explotación de petróleo, y a la exportación de materias......

Words: 4974 - Pages: 20

Free Essay

Plan de Negocios

... Plan de Negocios Carpintería Andrés Morales Espinosa A00999887 ITESM Giro: Manufacturera Descripción: Carpintería especializada en closets y cocinas Necesidad: Satisfacer al mercado de constructoras al proveerles de los closets y cocinas a la medida, así como al público en general. Misión: Darle a los clientes la satisfacción de contar con un producto de la más alta calidad al mejor precio. Ser una empresa interesada en ayudar a la comunidad. Visión: Ser la empresa líder en San Luis Potosí de muebles de madera. Valores: Honestidad, Puntualidad, Innovación, Responsabilidad Social. Portafolio: * Diseño de Muebles * Venta de muebles a la medida * Armado de closets y cocinas Objetivos: * Operación: Entregarle al cliente el producto de 2 a 4 días hábiles. * Operación: Entregar el producto sin fallas * Operación Financiera: Obtener una rentabilidad del 25% Mercado Potencial: * Mercado meta: El mercado principal son grupos constructores que se desarrollen viviendas. En San Luis Potosí hay más de 15 constructoras de este tipo. Segmentación del mercado: Constructoras que desarrollen viviendas y subarrienden las cocinas, closets, puertas, etc. Vivienda en general que necesite cocina, closets, puertas, etc. Competencia: La competencia directa es MYMCE quienes son el actual proveedor del cliente potencial y quienes cuentan con un proceso automatizado que les permite producir grandes cantidades en poco tiempo. Sin embargo se encuentran saturados......

Words: 3246 - Pages: 13

Free Essay

Plan de Marketing

...UNIVERSIDAD DE CHILE Facultad de Economía y Negocios MBA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING Profesora: Leslier Valenzuela Fernández, MBA, Ph.D. Of. 1106. Teléfono 9783704. Mail contacto: lvalenzuela@unegocios.cl Ayudantes: Marcelo Parra Cruces, mparrac@fen.uchile.cl Francisco Villegas Pinuer, fvillegasp@fen.uchile.cl EJEMPLO PLAN DE MARKETING 1 2 Contenido INTRODUCCION: En nuestro país cada vez existe una mayor cantidad de adultos mayores, siendo la oferta de hogares de ancianos insuficientes para satisfacer esta creciente demanda, la oferta actual, en la mayoría de los casos, ofrecen los mismos servicios a este segmento de mercado con una oferta básica y sin mayores valores agregados. Dado lo anterior, el presente plan de negocios, pretende analizar la idea de un hogar para ancianos que marca la diferencia al presentar servicios de vivienda y entretenimiento para los adultos mayores, los cuales son adaptados acorde a sus intereses y necesidades específicas. Nuestro hogar busca ofrecer una alternativa a las familias que no tienen un lugar adecuado y de confianza con quien dejar a sus seres queridos o aquellas personas que quieran mantener un grado de independencia sin perturbar mayormente a sus familiares pasando un buen momento. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MISIÓN: Prestación de un servicio integral proporcionándole a nuestros adultos mayores una mejor calidad de vida, servicio prestado con el compromiso fundamental de......

Words: 6128 - Pages: 25

Free Essay

Plan de Negocios

...PLAN DE NEGOCIO PARA UN NEGOCIO MINORISTA Nombre de la Empreza: Tecnología Administrativa Americana [AMT] 1.0 Resumen Ejecutivo Al enfocarse en sus puntos fuertes, sus clientes clave y los valores implícitos que ellos necesitan, Tecnología Administrativa Americana aumentará las ventas a más de $10 millones en tres años, al mismo tiempo que mejorara el margen bruto de las ventas y de la administración del efectivo y del capital de trabajo. Este plan de negocio nos muestra el camino. Renueva la visión y enfoca la estrategia en nuestro mercado local: agrega valor a los segmentos de nuestro mercado objetivo, a las pequeños negocios y a los usuarios con sus oficinas caseras. Asimismo, proporciona paso por paso, el plan para mejorar nuestras ventas y el margen bruto de ganancias. Este plan incluye este resumen y los capítulos acerca de la compañía, productos y servicios, enfoque de mercado, planes de acción y pronósticos, equipo administrativo y plan financiero. 1.1 Objetivos Aumentar las ventas a más de $10 millones en el tercer año. Elevar el margen bruto de ganancias por encima del 25% y mantener el nivel. Vender $2 millones en servicio, apoyo y capacitación para 1998. Mejorar la rotación de inventario a 6 turnos el año que entra, 7 en 1996 y 8 en 1997. 1.2 Misión AMT está basada en la suposición de que el manejo de la tecnología informática para los negocios se provee como asesoría legal, contabilidad, artes gráficas y otras áreas del......

Words: 5444 - Pages: 22

Free Essay

Plan de Compensación

...Plan de compensación InterClean, Inc. cuenta con un excelente equipo de trabajo, que aportan sus contribuciones físicas, conocimientos y habilidades a cambio de una compensación. El término compensación abarca más que un simple pago de salario o sueldo. La compensación es la acción y efecto de compensar (“compensación”, 2001). En la administración, la compensación incluye incentivos que motivan a los empleados y a su vez aumenta la productividad de estos. Las diferentes formas de compensación: La compensación es la gratificación que los trabajadores reciben por la labor que realizan. Esto garantiza el bienestar de los empleados, lo que a su vez beneficia a la empresa a conseguir y retener un equipo de trabajo productivo. Una compensación negativa puede afectar la productividad y producir un deterioro en la calidad del trabajo. InterClean cuenta con un sistema de incentivos que ayuda a mantener la productividad en la empresa de Puerto Rico, este se compone de: Bonos sobre producción: cada vendedor tiene una meta, una cantidad de ventas que tiene que cumplir al terminar el año. Si éste sobrepasa las ventas más de un diez por ciento (10%), se le dará un bono adicional sobre producción. Las ventas se auditarán cada tres meses para observar su evolución, y de esta forma el vendedor tome conciencia de las áreas que tiene que reforzar para lograr superar su meta. Comisiones: el vendedor va a recibir un cinco por ciento (5%) del total de la venta que cierre. Este...

Words: 1177 - Pages: 5