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Media Management

In: Business and Management

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Words 2911
Pages 12
FM Radio Nova
Inhaltsverzeichnis

1.Leistungsbeschreibung und Kundennutzen/ USP? 3
1.1 Funktionen von Musikhören 3
1.2 USP 3
2.Internetpräsenz/ Homepage 4
3. Markt Marktanalyse 5
3.1. Markt- und Wachstumstrends 5
4. Wettbewerber 6
5. Zielgruppe 8
6. Konkurrenz Analyse 9
6.1. SWOT 9
6.2 Medienstandort Bayern 10
7. Rechtliche und behördliche Situation 12
7.1 Voraussetzungen 12
7.2 Anforderungen 12
7.3 Auswahl und Organisationsverfahren 12
7.4 Kosten 13
7.5 Programm-Zulieferung 13
8.Marketingkonzept 14
8.1 Unternehmens-Philosophie 14
8.2 On Air Werbung 14
8.3 Printwerbung 17
9. Finanzplanung 18
9.1 Überblick 18
9.2 Gründungskosten 19
9.3 Finanzierung 19
10. Ausblick/ Zukunftsprognose 21

Einführung eines überregionalen Radiosenders: FM Radio Nova GmbH

„Musik verleiht … dem Zeitablauf durch eine ganz eigentümliche Messung Wachheit, Geist und Kostbarkeit“ (Thomas Mann, Zauberberg)

1.Leistungsbeschreibung und Kundennutzen/ USP?
1.1 Funktionen von Musikhören
- Parasozialer Kontakt: Musik vermittelt dem Hörer das Gefühl, nicht allein zu sein
- Kontaktförderung: Musik als Hintergrund für Gespräche und Kontakte
- Stimmungskontrolle: Musik dient dem Aufbau einer positiven Stimmung oder der Untermalung oder Verstärkung einer Stimmung (Freude, Melancholie, Traurigkeit, etc.)
- Funktionalität: Musik hilft bei Routinearbeiten
- Motivierung zum Tagesbeginn / Start in den Tag
- Motivierung und Leistungssteigerung bei der Arbeit
- Motivierung und Erleichterung bei alltäglichen Dingen und Verrichtungen
- Dabei - Sein (in der Gesellschaft, Teilhabe)
- Durch die zahlreichen Aktionen wird der soziale Aspekt, das Gruppengefühl (Wir-Gefühl) durch Bilder von Events und Fotos von Bekannten suggeriert, die auf der Homepage von FM Radio Nova abgebildet sind.
Musik kann eine ganze Reihe weiterer Funktionen erfüllen, vor allem beim nicht intendierten Passivhören wie beispielsweise im Supermarkt oder im Restaurant.

1.2 USP
Der Unique Selling Point (USP) ergibt sich aus der besonderen Betonung eines spezifischen Produktnutzens bzw. einzigartiger Produkt- oder Leistungsvorteile. Hierdurch soll sich das Produkt von anderen abheben.
FM Radio Nova schafft es durch gezielte Werbestrategien (Gewinnspiele, Plakate etc.) und ein ausgeklügeltes Musikprogramm eine Präferenzbildung bei seiner Zielgruppe aufzubauen. Aufgrund des hohen Nutzens für den Zuhörer sowie der kaum vorhandenen Imitationsmöglichkeit durch die Konkurrenz ist der Erfolg von FM Radio Nova gewährleistet.

2.Internetpräsenz/ Homepage
Die Angebote auf der Homepage drehen sich im Großen und Ganzen um Musik, um den Sender FM Radio Nova, um Events, die veranstaltet werden oder aber global gesagt: Um die FM Nova-Welt. Es werden eigene musikalische Events beworben, aber ernsthafte und ausführliche Nachrichten gibt es nicht und auch keine Lebenshilfen oder ähnliche praktische Alltagsangebote, wie sie andere Sender und die Konkurrenz haben.

- Lockere Ansprache, einfache Umgangssprache
- Themenfelder sind apfelgrün umrandet
- Viele Einzelblocks sind versehen mit Bilden von Stars und Bands
- Bilder von FM Radio Nova Moderatoren und von Hörern
- Sowohl die Sprache auf der Homepage insgesamt, die Ansprache auf den Plakaten und der Sprachstil der Moderatoren ist jugendlich – aber nicht bieder jung -
- Durch die Events und die Bereitstellung von Bildern auf der Homepage wird die Community von FM Radio Nova begründet
- Bilder von Aktionen, die FM Radio Nova veranstaltet (größte Kissenschlacht der Welt, Chiliwettessen, etc.)
Während die Seiten der Moderatoren locker, ausführlich und in jugendlicher Ansprache auftreten, sind die Seiten der beiden Geschäftsführer eher karg und sachlich gehalten, in starkem Kontrast zum Rest der Homepage 3. Markt¬ Marktanalyse
3.1. Markt- und Wachstumstrends
- Wir wissen aus den qualitativen Befragungen, dass die Gewinnspiele ein wichtiger Faktor für die Hörer sind, um über eine längere Zeitspanne bei FM Radio Nova zu bleiben.
- Ziel des Marktwachstums ist es gleichzeitig die Internet-Nutzung der FM Radio Nova- Hörer zu steigern und parallel dazu die Verweildauer im Sender zu erhöhen, könnten peppige und clevere Gewinnspiele, die dem Image des Senders entsprechen, und die nur über Hören und einen notwendigen Besuch der Homepage zu gewinnen sind gut geeignet sein.
- Wie solche Spiele im Detail aussehen, könnte nach einer Spielentwicklung – möglicherweise mit FM Radio Nova- Hörern zusammen – ein qualitativer Test erbringen.
- Ein wichtiges Element, um die Hörer lange im Sender zu halten, sind die Gewinnspiele
- Die qualitativen Ergebnisse haben gezeigt, dass die Gewinnspiele beliebt sind und tatsächlich zum Verbleib auf dem Sender veranlassen
- Die Spiele selbst passen zum gewählten und wahrgenommenen Image von FM Radio Nova 4. Wettbewerber
Radio Melodie- „Heimatfunk mit Herz“
Frequenzen München 104,0 MHz
Nürnberg 103,6 MHz
Augsburg 94,8 MHz
Regensburg 107,5 MHz
Würzburg 95,8 MHz
Radio Melodie ist ein überregional verbreiteter Spartensender im Bereich Volkstümliche Musik / Deutscher und Volkstümlicher Schlager und seit 14. Oktober 1991 auf Sendung.
Das Musikangebot umfasst tagsüber vor allem populäre Schlager und volkstümliche Melodien, in den Abendstunden sind einstündige Spezialsendungen mit Blasmusik, traditionellen Weisen und volkstümlichen Titeln zu hören. Am Mittwoch und Sonntag werden mehrstündige Hörerwunschkonzerte ausgestrahlt, am Samstag porträtiert der Sender Interpreten der Schlagerszene. Mit seiner Musikauswahl setzt Radio Melodie ausnahmslos auf deutschsprachige Titel und Schlagermusik.
Radio Nova hat den Vorteil, nicht in direkter Konkurrenz mit Radio Melodie zu stehen. Aufgrund der völlig unterschiedlichen Zielgruppen nehmen sich die beiden Radiosender keine Marktanteile sowie Zuhörergruppen weg.

Bayern 3- „Klingt dreimal gut“/ „Bayern 3 statt Einheitsbrei“
Bayern 3 ist ein durchformatiertes Begleitprogramm, das als Zielgruppe Menschen im Alter zwischen 14 und 49 Jahren erreichen möchte. Dementsprechend herrschen neben aktuellen Hits Rock- und Popmusik der letzten zwei Jahrzehnte vor. In diesem breiten Musikangebot, das auf viele Geschmäcker ausgerichtet ist, gibt es somit eine sehr breite Zielgruppenansprache. Noch bis Mitte des Jahres 2005 war die Auswahl noch stärker an den vermeintlichen Hörgewohnheiten einer jüngeren Zielgruppe (ab ca. 19 Jahren) ausgerichtet; der Anteil aktueller Titel hat seitdem deutlich abgenommen. Eine exakte Anpassung der Musik an ihre Zielgruppe findet somit bei Bayern 3 nicht statt.
Zudem wird in den Nachtstunden das Programm von SWR3 übernommen. Lediglich in der Nacht von Donnerstag auf Freitag, in der turnusmäßig der BR die gebende Anstalt der ARD-Popnacht ist, sowie in der Nacht von Freitag auf Samstag (Bayern 3 – Die Nacht) wird ein eigenes Nachtprogramm gestaltet. Diese Tatsache verunsichert Stammhörer und verringert Marktanteile.
Die Werbung auf Bayern 3 ist genau wie die Musik eher „Mainstream“ nicht so zielgerichtet wie bei FM Radio Nova.
Mit FTI und LTU, die Werbepartner von Bayern 3 kann man eine Reise nach Florida gewinnen, wenn die Bayern 3-SommerSonnenFrage richtig beantwortet wird.
Die Gewinnspiele erfordern bspw. jeden Morgen um kurz nach 7.00 Uhr das Hören von der Bayern 3-MorningShow.
Die Events und Veranstaltungen von Antenne 1 decken ein breites Spektrum ab und sprechen praktisch alle Zielgruppen an. 5. Zielgruppe
Klar definierte Zielgruppen sind der erste wichtige Schritt einer profitablen Marktbearbeitung.
Die Kernzielgruppen von FM Radio Nova sind von ihren Werten und Grundeinstellungen her tendenziell eher spontan und meinungsoffener als andere Zielgruppen.
Junge Leute ändern viel schneller ihre Gewohnheiten und Meinungen als Ältere, deshalb muss FM Radio Nova in Bewegung bleiben, so, wie auch seine Hörer in Bewegung sind.
Die Mischung des Programms in reine Musiksendungen, Comedysparten und News stimmt in jeder Hinsicht und für die Zielgruppe der 20- 50 jährigen. Das Potential von FM Radio Nova gründet sich auf ein profiliertes Vollprogramm, in dem jugendspezifische Themen, Unterhaltung, Information und Service mit viel Ironie und Humor aufbereitet werden. FM Radio Nova wird genau seiner Zielgruppe ein Zugehörigkeitsgefühl vermitteln, welches signalisiert: Jeder kann hierbei teilhaben und Spaß haben. 6. Konkurrenz Analyse
6.1. SWOT

 FM Radio Nova wird bestimmt durch den spezifischen Musikmix, den Stil der Moderatoren und die Ansprache der Hörer
 Die Bildsprache, die Events und die Themen, die in den Shows und auf der Homepage angesprochen werden, sind konsistent mit der geplanten Positionierung
 Die Positionierung deckt sich mit dem Image der Hörer und unterscheidet sich deutlich von dem der Wettbewerber
 Die Positionierung ist in ihrer Schärfe und Ausrichtung zu halten, um der Alterung der Zielgruppe entgegenzuwirken

6.2 Medienstandort Bayern
„Bayern ist Medienstandort Nr. 1 in Deutschland und einer der Top-Standorte für Medien in ganz Europa. Von den Printmedien über Hörfunk und Fernsehen bis zu Film, Internet und Multimedia ist in Bayern alles vertreten. Allein im Großraum München sind fast 23.000 Unternehmen aus den Bereichen Medien, Kommunikation und Information mit über 250.000 sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten ansässig. In Bayern finden Medienunternehmen beste Rahmenbedingungen, egal ob es um moderne Drucktechnik oder Filmstudios, um hochqualifizierte Mitarbeiter oder ein interessiertes Publikum geht. Die Medientage München sind Europas bedeutendster Medienfachkongress und ein wichtiger Treffpunkt für die Medienwirtschaft. Und in Bayern ist man offen für Neues. Innovative Entwicklungen im Medienbereich wie der digitale Hörfunk DAB, das hochauflösende Fernsehen HDTV oder das terrestrische digitale Fernsehen DVB-T geben der Medienbranche zusätzlichen Schub und sichern die Spitzenstellung des Medienstandorts Bayern.“

Speziell der Hörfunk besitzt in Bayern ein großes Spektrum wie zum Beispiel den Bayerischen Rundfunk mit seinen fünf Kanälen oder auch den landesweiten Privatsender Antenne Bayern. Insgesamt existieren mehr als 60 Lokalradiostationen in Bayern. Über 30 Prozent aller privaten Hörfunkprogramme in Deutschland werden in Bayern produziert. Die große Vielfalt bei Rundfunk und Fernsehen in Bayern steht für ein breites Angebot an Information und Unterhaltung.

Zu den Einzugsbereichen in Oberbayern gehören folgende Land und Stadtkreise:
Landkreise:
Altötting, Bad Tölz-Wolfratshausen, Berchtesgadener Land, Dachau, Ebersberg, Eichstätt, Erding, Freising, Fürstenfeldbruck, Garmisch-Partenkirchen, Landsberg a. Lech, Miesbach,
Mühldorf a. Inn, München, Neunburg- Schrobenhausen, Pfaffenhofen a.d. Ilm, Rosenheim, Starnberg, Traunstein und Weilheim-Schongau. Stadtkreise:
Ingolstadt, München und Rosenheim

Abb. 1: Landkreise in Oberbayern 7. Rechtliche und behördliche Situation
7.1 Voraussetzungen
„Für das Ausstrahlen eines Radioprogramms ist zunächst eine Frequenz nötig. Der Landeszentrale sind hierbei gemäß Art. 3 Abs. 2 BayMG drahtlose UKW-Hörfunkfrequenzen für eine landesweite Hörfunksenderkette […] zugeteilt. Das Organisationsverfahren richtet sich nach dem Bayerischen Mediengesetz (BayMG) und der Hörfunksatzung.
Seit dem 01.01.2002 dürfen neue Hörfunkprogramme im Regelfall nur noch für eine digitale Verbreitung genehmigt werden (Art. 26 Abs. 3 Satz 1 BayMG).“

7.2 Anforderungen
Den Anforderungen unterliegen mehrere Bedingungen wie z. B. Beiträge zu Meinungsvielfalt und Ausgewogenheit der Programme, angemessene Anteile an Beiträgen mit kulturellen, kirchlichen, sozialen und wirtschaftlichen Inhalten, wesentliche Anteile an eigen gestalteten Sendungen und angemessene Berücksichtigung inländischer Produktionen sowie personelle, organisatorische und finanzielle Ausstattung zur Sicherstellung der Durchführung des Sendebetriebs (siehe §§ 7 und 8 der Hörfunksatzung).
7.3 Auswahl und Organisationsverfahren
Beim Organisationsverfahren werden die eingegangen Bewerbungen unter dem Aspekt der im Gesetz und in der Hörfunksatzung verankerten Anforderungen durch die einzelnen Fachabteilungen (z.B. Recht, Programm) bei der Landeszentrale auf ihre Eignung hin geprüft. Danach wird dem Hörfunkausschuss des Medienrats ein Organisationsvorschlag unterbreitet und zur Diskussion gestellt. Der dabei erarbeitete Vorschlag des Hörfunkausschusses wird in die öffentliche Sitzung des Medienrats eingebracht, wobei dieser letztlich darüber entscheidet. Der Genehmigungszeitraum beträgt üblicher Weise acht Jahre.
7.4 Kosten
Die Genehmigungskosten gehen aus der Gebührensatzung (GebS) hervor.

“Die technischen Kosten für einen UKW-Sender mit einer Leistung von 1 bis 100 W und einer Antennenhöhe bis 30 m belaufen sich bei einfacher Betriebssicherheit auf 580 € (Quelle: AGB der Deutschen Telekom, Stand 1.2.2002). Eine Stereo-Verbindung (R15k) in der Ortszone 1 kostet 197 € (Quelle: AGB der Deutschen Telekom, Stand 1.11.2001). Bei den Preisen handelt sich um Netto-Preise (ohne USt.) je Monat. Zu den laufenden Kosten kommt noch eine einmalige Frequenzzuteilungsgebühr entsprechend der gültigen Frequenzgebührenverordnung (FGebV, Quelle Reg TP) und dem Punkt 3 der AGB der Deutschen Telekom, Preisliste " Dauernd überlassene Tn/TV-Sendeanlagen" (Stand 1.2.2002) dazu. Diese Kostenrechnung gilt für die Nutzung eines Telekom-Standorts.“
7.5 Programm-Zulieferung
Es besteht grundsätzlich die Möglichkeit als Zulieferer bei den bereits genehmigten Anbietern bestimmte Sendungen einzubringen. Die Zulieferung erfolgt aufgrund eines privatrechtlichen Vertrages mit einem Hörfunkanbieter, wenn die Landeszentrale dem Anbieter die Aufnahme einer Zulieferung genehmigt. 8.Marketingkonzept
8.1 Unternehmens-Philosophie
Unsere Kunden profitieren von den Erfahrungen einzelner Mitarbeiter, und der gemeinsamen Fähigkeit das Ganze zu sehen. Durch ständige Weiterentwicklung unserer Konzepte und schellen Anpassung an den derzeitigen Markt sichern wir die Qualität von FM Radio Nova ab. Wir stellen hohe Anforderungen an Weiterbildung auf allen relevanten Kerngebieten, um für unsere Hörer am Ball zu bleiben. Unsere Mitarbeiterstruktur ist effizient und lässt sich optimal an die Bedürfnisse eines Kundenauftrags anpassen.

8.2 On Air Werbung
Durch die einheitliche Programmstruktur wie auch Programminhalt erzielt FM Radio Nova GmbH eine überregionale, exakt abgestimmte Zielgruppenansprache. Diese Zielgruppe kann von exklusiven Werbepartnern für zielgruppengenaue, in klassischer Form, ausgestrahlte Werbeformen wie auch Sonderwerbeform genutzt werden.

Mögliche Werbeformen bei FM Radio Nova:

Übersicht:
1.) Klassische Funkspots
2.) Single Spots
3.) Evening Offer
4.) Sonderwerbeformen

1.) Klassische Funkspots
Frei wählbare Einbuchung von Werbespots. Abgerechnet wird anhand der aktuellen Preisliste vermerkte Sekundenpreise.

2.) Single Spots
Bei Single Spots handelt es sich genau genommen auch um klassische Funkspots. Sie haben jedoch das entscheidende Merkmal der Alleinstellung im Programm, da sie außerhalb der klassischen Werbeinseln gesendet werden. Die Single Spots berechnen wir aufgrund Ihrer exponierten Stellung mit einem Aufschlag von 30% auf die klassischen Funkspots.

3.) Evening Offer
Profitieren Sie von der günstigen aber dennoch werbewirksamen Abendschiene und buchen Sie zwischen 19 und 24 Uhr zum halben Preis. Die Mindestbuchung beträgt 360 Sekunden.

4.) Sonderwerbeformen
- exklusives Programmsponsoring von Sendungen
- Programmaktionen
- redaktionelle Beiträge oder Events
- speziell konzipierte Sales-Promotions
- in das Programm fest eingebettete Single-platzierte Funkspots
- Gewinnspiele
Werbepreise On Air

Preise 2007

Einschaltzeit Montag Freitag Samstag Sonntag Preis pro Sek Preis pro 30 Sek Preis pro Sek Preis pro 30 Sek Preis pro Sek Preis pro 30 Sek
5 - 6 Uhr 15,00 € 450,00 € 7,00 € 210,00 € 7,00 € 210,00 €
6 - 7 Uhr 100,00 € 3.000,00 € 12,00 € 360,00 € 10,00 € 300,00 €
7 - 8 Uhr 110,00 € 3.300,00 € 33,00 € 990,00 € 28,00 € 840,00 €
8 - 9 Uhr 110,00 € 3.300,00 € 55,00 € 1.650,00 € 45,00 € 1.350,00 €
9 - 10 Uhr 60,00 € 1.800,00 € 65,00 € 1.950,00 € 65,00 € 1.950,00 €
10 - 11 Uhr 40,00 € 1.200,00 € 65,00 € 1.950,00 € 65,00 € 1.950,00 €
11 - 12 Uhr 40,00 € 1.200,00 € 60,00 € 1.800,00 € 48,00 € 1.440,00 €
12 - 13 Uhr 50,00 € 1.500,00 € 54,00 € 1.620,00 € 40,00 € 1.200,00 €
13 - 14 Uhr 40,00 € 1.200,00 € 38,00 € 1.400,00 € 34,00 € 1.020,00 €
14 - 15 Uhr 30,00 € 900,00 € 32,00 € 960,00 € 30,00 € 900,00 €
15 - 16 Uhr 30,00 € 900,00 € 26,00 € 780,00 € 25,00 € 750,00 €
16 - 17 Uhr 40,00 € 1.200,00 € 27,00 € 810,00 € 25,00 € 750,00 €
17 - 18 Uhr 50,00 € 1.500,00 € 24,00 € 720,00 € 30,00 € 900,00 €
18 - 19 Uhr 50,00 € 1.500,00 € 24,00 € 720,00 € 24,00 € 720,00 €
19 - 20 Uhr 20,00 € 600,00 € 18,00 € 540,00 € 18,00 € 540,00 €
20 - 21 Uhr 15,00 € 450,00 € 14,00 € 420,00 € 14,00 € 420,00 €
21 - 22 Uhr 10,00 € 300,00 € 9,00 € 270,00 € 9,00 € 270,00 €
22 - 23 Uhr 5,00 € 150,00 € 7,00 € 210,00 € 7,00 € 210,00 €
23 - 24 Uhr 5,00 € 150,00 € 5,00 € 150,00 € 5,00 € 150,00 €
0 - 5 Uhr 3,00 € 90,00 € 5,00 € 250,00 € 5,00 € 150,00 €

Abb. 2: Werbepreise

8.3 Printwerbung
Das Werbecover ist modern, jung und Schriften auf allen Plakaten in FM Radio Nova Farben: apfelgrün, orange und weiß. Insgesamt werden Erotik, Neugier, Fantasie, Abenteuer und Vergnügen angesprochen, was den Kernwerten der Zielgruppe von FM Radio Nova widerspiegelt. Das Cover verspricht Abenteuer und Spannung und Exklusivität.
- Nimmt jugendlichen Sprachstil auf
- Auffälliges Erscheinungsbild
- Hoher Widererkennungswert der FM Radio Nova Farbkombination apfelgrün-orange
- Insgesamt werden Assoziationen wie Spaß, Alkohol und Feiern angesprochen 9. Finanzplanung
9.1 Überblick
Gesellschafter: Christiane Grafe
Diana German
Hürrem Küçükay
Julia Kruhme
Franziska Wilmsmeier

Gründungsdatum: 01.11.2007

Gründungsvorhaben: Überregionaler Radiosender mit dem Sendegebiet Oberbayern

Ort: München/ Oberbayern

Rechtsform: GmbH

Start: Sofort nach der Bestätigung des Kredits

Gesamtkapitalbedarf: 1.500.000,00€

Eigenkapital: 300.000,00€

Finanzierung: 1.200.000,00€

Zukunftsperspektive: Das erste Jahr mit 5 Angestellten, bis 15.000€ Umsatz.
Das zweiten Geschäftsjahr mit 5 Angestellten, 5 Aushilfskräften bis 30.000€ Umsatz.
Das dritte Geschäftsjahr mit 7 Angestellten und 10Aushilfskärften, bis 80.000€ Umsatz.

9.2 Gründungskosten

Kapitalermittlung für 2007

01.11.2007 - 31.12.2007

Miete 3.000,00 €
PC+Software 1.500,00 €
Kosten für Eröffnung z.B. Firmenlogo, Werbung 5.000,00 €
Telefon- und Internetkosten 200,00 €
Buchhaltung 500,00 €
Porto für Briefe und Pakete 500,00 €
Personalkosten (inkl. Beiträge und Nebenkosten) 5.000,00 €
Versende- und Werbemuster 500,00 €
Geschäftsreisekosten 500,00 €
Versicherungen 1.000,00 €
Anmeldungen/ Genehmigungen 200,00 €
Einrichtung für Studiokosten 5.000,00 €
Mustereinkauf z.B. CD´s 1.000,00 €
Gerichtskosten für Handelsregistereintrag 75,00 €
Notar 1.000,00 €
Nebenkosten des Geldverkehrs 900,00 €
Kapitaldienst: Zins- und Tilgungskosten 1.000,00 €
Sonstiges 1.000,00 €
Gesamtkosten 27.875,00 €

9.3 Finanzierung
Die Finanzierung von FM Radio Nova basiert vorerst auf das Eigenkapital der Gesellschafter und dem Kredit der Hausbank. Ab Programmstart des Senders erfolgt die Finanzierung durch Tonträgerwerbung und über telefonische Gewinnspiele. Weiterhin wird FM Radio Nova geeignete Sponsoren erwerben, die finanziell unterstützen. 10. Ausblick/ Zukunftsprognose
Die derzeitige Zuhörerschaft von FM Radio Nova altert und wird aus dem Kern biographisch auswandern. FM Radio Nova hat zwei Möglichkeiten der zukünftigen eigenen Positionierung:
Durch Sendung jeweils aktueller und junger Musik auf einen Teil der älteren Stammhörer allmählich zu verzichten oder durch Anpassung der Musik und der Inhalte an die älter werdende Zielgruppe den Sender langsam „altern“ zu lassen.

Der zukünftige Spagat zwischen Alterung der Zuhörer und eigener permanenter Verjüngung muss zusätzlich gehalten werden zwischen dem eigentlichen Ideal-Markenkern. Ohne Änderungen im Erscheinungsbild oder der Kommunikation kann dieser Spagat am besten erreicht werden durch vorsichtige Einspielung von Pop oder Rockmusik (Klassiker).…...

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New Media Skills Wanted for Top Management

...H E L P W A NT E D 2010: An examination of new media skills required by top U.S. news companies A uthors: Deb Halpern Wenger University of Mississippi 129 Farley Hall University, MS 38677 drwenger@olemiss.edu Lynn C. Owens Department of Communications Peace College Kristine Trever School of Mass Communications Point Park University H E L P W A NT E D 2010: An examination of new media skills required by top U.S. news companies Debora W enger, L ynn C . Owens, K ristine T rever Determining the skills needed for employment and success in the journalism profession has never been more important. In a period of severe economic stress, journalism companies continue to hire staff, but at much reduced levels and amid vast layoffs, particularly within the print industry. Against this backdrop, this paper explores the impact of technological and economic change on the hiring practices of American news media organizations. A content analysis was conducted over a period of three months in 2008 and 2009 for all the employment opportunities posted by the top ten newspaper and broadcast journalism companies in the United States. Each year, more than 700 postings were coded to determine the most desirable skills and attributes for job candidates and the amount of emphasis placed on multimedia expertise. The study also relied on interviews with recruiters for these companies who share their own views on what makes a desirable job candidate and reflect on some......

Words: 7485 - Pages: 30

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Mass Media in Disaster Management

...Preparedness Social Media presence in this day and age is viral. The media not only covers so called everyday matters but also focuses on world events. Some of the most horrific and widely covered events are disasters. During times of disaster, our populations turn to some form of mass media for information. Few have not used the Internet during severe weather to check for warnings? Few have not turned on the television to check for the last developments or for directions on how to respond appropriately to a disaster? According to Veenema (2013) when asked where people usually turn to for information in the case of a local emergency, in 2007, 61% of respondents named TV; 29%, radio; 6%, the Internet; 2%, newspapers; 1% did not know. This presents the question, what is the role of mass media in the time of natural disasters? Mass media’s presence during disaster can expose a community’s strengths or weaknesses related to disaster preparedness. Media agenda is referred to as the deliberate coverage of topics or events with the goal of influencing public opinion and public policy (Barnes, et al., 2008). In the case of Hurricane Katrina, the gulf coast appeared to be in a panic. The media repeatedly highlighted the flaws in local, state, and federal emergency preparedness procedures. One should note that during this same time, there were many courageous and dangerous rescues made, all of which seemed to be over looked or over shadowed in the media presentation of......

Words: 759 - Pages: 4

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Affects of Social Media on Time Management

...this). Social media is so popularized today that it is finding its way into the classroom. It is available 24/7 on a variety of different devices and has the potential to aid in academic success, but it also holds a lot of setbacks (Alwagait, Shahzad, and Alim 1092). When there is a lack of balance between social media and real life, many problems can arise. Some of the problems include lack of time management, poor academic standing, and lack of self-control. In many instances one or more of these problems overlap. * Make the font type the same throughout paper- may just be showing up different on my computer for some reason Time management is paramount to a successful college experience; therefore, poor time management can in turn affect academic performance. Factors that account for poor time management are known as time traps. Today, one of the biggest time traps is technology (Bal Bal- is this person’s last name Bal Bal or should it be Bal and Bal? 134). In the 21st century, social media and the use of technology have skyrocketed in popularity. This spike results in some college students prioritizing media rather than academics (Panek 562). The focus on social media limits time left for homework and other scholarly related activities. On average, the typical media use of an eighteen-year-old is roughly eight hours (Kaiser Family Foundation). College students may not intentionally focus more on media; it simply happens due to a lapse of well-planned time management.......

Words: 861 - Pages: 4

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Social Media as a Knowledge Management Tools

...Social media as a KM tool for supporting innovation and sharing Social media has rapidly evolved and plays an important role in today’s business world. Organizations recognized the power of social media and tried to find ways to use social media to help grow their business. Social media can be incorporated in business practices in areas such as recruiting, advertising, and branding within an organization. According to the Social Media Risks and Rewards report (2013) that contain surveys of more than 100 senior-executives, 38 percent of executives said their organizations used social media for brand awareness, 27 percent use for recruiting purposes, and 14 percent use for customer profiling (Bramwell, 2013). In this section of the paper, effective usage of social media as well as the controversial issues of social media will be explored. According to Razmerita, Phillips-Wren, and Jain (2016), “Social media opens innovative avenues to manage knowledge processes by facilitating new ways to externalize, share, create knowledge and innovation through co-creation processes, crowdsourcing or synergistic articulation of personal into collective knowledge” (p. 4). The successful adoption of social media requires social media strategy to be aligned with the organization’s goals. In this strategic alignment, organizations are able to improve knowledge-sharing, transform business processes, and increase overall performance. Effective Usage of Social Media Being able to......

Words: 1203 - Pages: 5

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Medias

...Media relations refer to the relationship that a company or organization develops with journalists, while public relations extend that relationship beyond the media to the general public. As it implies, MR is serious and real therefore it requires real management and importantly engagement of skilful individuals with great communication skills. Before contacting the media, having an idea about what type of journalists and or reporters you are going to talk to is incredibly important. This is essential to bear in mind, as we are between two generations: traditional; and modern. This is about innovativity and creativity as basic principles of gathering attention of the media for what organisations may have to say to their public. One way of maintaining good MR is to keep updating available data and evaluate the organisation performance constantly. Therefore, enhancing effective communications is essential. Through professional approach and appreciating reporters’ and journalists’ limited time, organisations can attract their attention more effectively. space and time to them to get back to you rather than bothering them by constant calls. information should be designed in a way to encourage the reporters to get back to you as quickly as possible. Also, follow up is an important task for organisations to ensure the effectiveness and appropriateness of what is taking place with respect to the organisation purposes. Suggest ethics and positive media exposure, needs to be......

Words: 362 - Pages: 2

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Media Management - a Management Buyout (Mbo) Is a Form of Acquisition Where a Company’s Existing Managers Acquire a Large Part or All of Company

...– 09902787224 MEDIA MANAGEMENT CASE STUDY : 1 The verb Manage comes from the Italian maneggiare (to handle especially a horse), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word management (later management) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th Centuries. Management has to do with power by position, whereas leadership involves power by influence. Q1) Explain the meaning of Management? Q2) What are the functions of management? Q3) Explain one function of management in brief? Q4) Explain the branches of management towards the end of 20th Century? CASE STUDY : 2 A management buyout (MBO) is a form of acquisition where a company’s existing managers acquire a large part or all of company. Management buyouts are similar in all major legal aspects to any other acquisition of a company. The particular nature of the management buyout lies in the position of the buyers as managers of the company and the practical consequences that follow from that. In particular, the due diligence process is likely to be limited as the buyers already have full knowledge of company available to them. The seller is also unlikely to give any but the most basic warranties to the management, on the basis that the management know more about the company than the sellers do and therefore the sellers should not have to warrant the state of company. These are several ways of financing a management buyouts. Q1)......

Words: 550 - Pages: 3

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Media

...MEDIA MANAGEMENT, FALL 2011, IBA From Radio Pakistan to Radio IBA: The Evolution of Radio Industry in Pakistan Assignment # 3 Submitted by: MUHAMMAD SAAD BHUTTA (BD/56-2009) 11/20/2011 Submitted to: Mr. JAMI MOIZ   Table of Contents Definition 3 Birth of Radio 3 Radio as an advertising medium 3 Quick Facts 4 Modes of Radio Transmission 4 AM broadcasting 4 FM broadcasting 4 Comparison of AM & FM 5 Radio in Pakistan 5 Radio Pakistan 5 Events/ Major Dates (In chronological order) 6 Advent of FM Radio in Pakistan 9 History of FM Channels 9 Radio IBA 10 Radio on a surge 10 Radio in Disaster Management 11 Radio and Mobile Phones 11 Radio Advertisement 12 Current Scene 16 Conclusion 17 Reference 18 The most basic need of the human race is to communicate. The entire world will come to a halt or a complete standstill if we do not communicate. Most of the things we see in today's world are a means to satisfy this impulse or need of communication. (Ranjhan , n.d ) Definition Radio is the transmission of signals through free space by modulation of electromagnetic waves with frequencies below those of visible light. Electromagnetic radiation travels by means of oscillating electromagnetic fields that pass through the air and the vacuum of space. Information is carried by systematically changing (modulating) some property of the radiated waves, such as amplitude, frequency, phase, or pulse width. When radio waves pass an......

Words: 3814 - Pages: 16

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Media

...Media Consumers Team report, IMMAA 2007 © Media Management Center Media Team Members • John Lavine John Lavine • Mary Alice Shaver • Phil Napoli Phil Napoli • Ed Malthouse Ed Malthouse • Bob Calder • Limor Peer • Rich Gordon • Sora Park © Media Management Center Media Recent Studies in U.S. • PEW, Biennial Media Consumption PEW, Survey, 2006 Survey, • Ball State, Middletown Studies, 2006 • State of the Media, 2006 • Center for Digital Future, USC, 2005 • Carnegie Corporation, “Abandoning the Carnegie News,” 2005 News,” © Media Management Center Media Main Conclusions • Use increases for all media – media day Use • News online growing, though slowed, News supplementing other news sources supplementing • Young people moving away from Young traditional sources of news traditional • Young people - 20 media hours in 7 Young 20 clock hours daily clock © Media Management Center Media Team Approach • Beyond descriptive studies – what are Beyond what the important questions to ask? the • Focusing on three main areas: – Defining audience – Audience measurement – Historical & critical perspectives © Media Management Center Media Defining media audience • What do we need to know about What audience? audience? • Who benefits from certain definitions of Who audience? audience? © Media Management Center Media Defining media audience • Napoli: Different ways audiences are Different perceived......

Words: 461 - Pages: 2

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Developing a Social Media Management Strategy for Nouchaline: My Fashion Blog

...PROJECT: DEVELOPING A SOCIAL MEDIA MANAGEMENT STRATEGY FOR NOUCHALINE: MY FASHION BLOG MKTG250D/INFO250D Presented to: Leila Khauli Hanna Dr. Nelson King January 16th, 2012   Table of Contents Executive Summary 4 Client Background 5 Existing Social Media Presence 5 1. Social Media (Open): 5 2. Specialized Networks: 7 Assessment of Current Operations 8 Coordination 8 Scrutiny and Accountability 8 Data Management 8 Scalability and Consistency 9 Summary of Existing Operational Complexity 9 Social Media Management Framework 10 Context 10 Culture 11 Process 11 Metrics 13 People 13 Policies 14 Business Goals 14 Social Media Strategy 16 FACEBOOK: 16 FEATURES: 18 CREATE A NETWORKFOR LEBANESE FASHION BLOGGERS 19 Recommendations 20 Appendix I: Social Media Assessment tools 21 21 21 23 \ 23 Appendix II. Stats of the Blog 24 Appendix III. Social Media Channels\ 25 Appendix IV: Reference and Links 27 Executive Summary “Nouchaline: My Fashion Blog” is a blog that was launched in 2009, by Aline Chirinian. It is a platform on which Aline shares her personal style and views on fashion. The blog currently has had 59,606 page views, with over 1,080 followers across the different social media platforms. The blog’s goal is to increase the number of readers, and its brand awareness; in order to generate revenue in the near future. It hopes to achieve this goal by engaging more on social media and assessing all......

Words: 4193 - Pages: 17