Free Essay

Кср «Модель Современного Лидера В Бизнесе»

In: Business and Management

Submitted By Viktoriaaaaaaaa
Words 1475
Pages 6
Белорусский Государственный Университет
ИБМТ

Контролируемая самостоятельная работа по предмету «Основы менеджмента и организационное поведение» на тему
«Модель современного лидера в бизнесе»

Минск 2012
Введение
Как метко заметил Уоррен Беннис, «в отсталых и отмирающих организациях слишком много менеджеров и слишком мало лидеров». Лидеры вводят перемены. Там, где можно обойтись без введения перемен, достаточно менеджмента. Однако в современную эпоху быстрых и все ускоряющихся перемен таких статичных областей в бизнесе становится все меньше и меньше.
Качества современного лидера.
Лидера определяют множество черт, которые влияют на эффективность управления другими людьми, тем не менее, среди них можно выделить несколько самых важных. Системные навыки. Видение. И именно оно даёт первый толчок к движению и развитию, ведь, обладая этим качеством, можно ставить значительно более значимые, глобальные и дерзкие цели. Умение создавать видение сплачивает, вдохновляет людей и возбуждает у них желание следовать за лидером, обладающим данным талантом. Целеполагание (навык постановки цели). Целеполагание позволяет сформулировать видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Выстроить дорожки-стратегии, по которым можно достичь желаемых целей кратчайшим путём. Лидер не просто ставит цели (как правило, эти цели обладают определенным ощущением, вкусом, запахом и имеют особую окраску). Цель лидера амбициозна, она содержит в себе вызов! Такой подход даёт определённое состояние — состояние страстности. Чувствительность к изменениям. Несмотря на то, что информационное пространство современного мира загружено терабайтами и терабайтами информации, лидер должен уметь отличать и выбирать золотые крупицы нужной информации, которая касается непосредственно его, его команды, компании, рынка. Если вы не будете первым, кто среагирует на новый сигнал о важных изменениях, то это сделают другие, и вы рискуете проиграть уже на старте. Особенно чутко стоит относиться к сигналам, приходящим изнутри системы (Генри Форд, периодически лично общался с рядовыми сотрудниками, выяснял их потребности, искренне интересовался их нуждами.) Гибкость (выход за рамки). Лидер в каждый момент времени должен обладать большим набором стратегий и выборов. Лидер, обладающий ограниченным набором стратегий, становится легко читаемым и предсказуемым, а следовательно, легко управляемым. В 1812 году отдать Москву французам для всех было очевидным поражением Русской армии перед войсками Наполеона. Кутузов перевернул эту парадигму, при помощи своей внутренней гибкости создав совершенно неожиданную, новую стратегию, где сдача Москвы как раз оказалась поражением Наполеона. Целеустремлённость, настойчивость. Качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а двигаться дальше, используя весь свой лидерский потенциал. Важно не путать целеустремлённость с упрямством или упёртостью. Коммуникативные навыки. Умение мотивировать, вдохновлять, убеждать. Умение мотивировать заключается в создании импульса, стимулирующего как самого себя (если мотивация направлена внутрь), так и других, если лидер мотивирует команду, группу, окружение. Убеждение — это навык, позволяющий при помощи слов, эмоций, аргументов или поступков убедить человека в своей правоте, переместив его из собственной позиции в позицию, нужную лидеру. Вдохновение — это особый способ мотивации, позволяющий не просто задать импульс и вызвать у людей желание к действию. Коммуникабельность. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать собеседника к себе, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Человек — существо социальное, и умение эффективно общаться с себе подобными — залог успеха. Внутренние качества. Уверенность в себе. Человек, демонстрирующий состояние уверенности, внушает доверие. Поскольку состояние уверенности связано с надёжностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Дерзновенность. Дерзновенность — это всегда вызов, частью которого являются решительность и смелость. Лидеры ставят перед собой такие цели и задачи, которые не решал никто; ищут дороги, которых ещё не существует. Проактивность. Человек активный — это человек действующий. Настоящий лидер предпочитает не реагировать, а упреждать, сам создавать события. Он инициирует процесс, проявляет инициативу. Самообладание. Включает в себя целый ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность. Внутренняя целостность. Когда лидер не раздираем изнутри постоянными противоречиями и сомнениями, он просто действует исходя из своих убеждений и видения.
Лидерские компетенции. * Готовность взять на себя ответственность за коллектив. * Готовность отвечать за коллективный результат даже в случае провала. * Предпочтение общего результата личному. * Позитивное отношение к людям. * Обучаемость, стремление развиваться. * Не боится сильных подчиненных. * Умение и готовность вдохновлять. * Умение слышать других. * Готовность и способность учить других. * Эксперт или отличный управленец. * Умение организовать других. * Собственная точка зрения. * Готовность к непопулярным решениям. * Стрессоустойчивость. * Отсутствие стремления самоутверждаться за счет других.
Функции лидера.
Лидер как администратор.
Наиболее очевидной для лидера является роль верховного координатора деятельности группы
Лидер как планировщик.
Лидер часто принимает обязанности разработчика методов и средств, при помощи которых группа достигает целей. Эта функция может включать в себя как определение непосредственных шагов, так и разработку долгосрочных планов деятельности. Часто лидер является единственным хранителем плана действий;
Лидер как политик.
Одной из важнейших функций лидера является установление целей и основной линии поведения группы
Лидер как эксперт.
Лидер часто является тем лицом, к которому обращаются как к источнику достоверной информации или квалифицированному специалисту.
Лидер как представитель группы во внешней среде. Лидер является официальным лицом группы, выступающим во внешней среде от имени всех.
Лидер как регулятор отношений внутри группы.
Регулирование личностных и деловых отношений внутри группы осуществляется через коммуникативную сеть, которая может иметь различный вид. В некоторых группах вся информация проходит через лидера; иногда существуют в группе приближенные к лидеру лица, которые замыкают на себе эту сеть; существует тип групп, где лидер является «одним из всех».
Лидер как источник поощрений и наказаний.
Особенно важным обстоятельством, с точки зрения члена группы, является система поощрений и наказаний, которую лидер применяет для контроля за деятельностью участников группы. Эта функция предъявляет высокие требования к личностным качествам лидера. Лидер должен знать индивидуальную мотивацию деятельности каждого члена группы.
Лидер как третейский судья и миротворец.
В условиях конфликтов между членами группы лидер должен выступать как судья и утешитель одновременно, т. е. кого-то поощрять и кого-то наказывать
Лидер как пример.
В некоторых типах групп лидер может служить моделью поведения для остальных членов группы, т. е. обеспечивает их наглядным указанием того, кем они должны быть и что они должны делать. Командир отделения, который храбро ведет своих солдат в бой, служит именно таким примером.
Лидер как символ группы.
Группы с высокой степенью сплоченности стремятся не только к внутренним, но и внешним отличиям от остальных индивидуумов. Лидеры, являясь ядром таких групп, начинают выполнять функцию символов.
Лидер как фактор, отменяющий индивидуальную ответственность.
Нередко лидер играет важную роль для членов группы в освобождении их от ответственности за личные решения и действия, которой они хотели бы избежать. Таким образом, в ответ на преданность последователя лидер берет на себя труд принимать за него решения. Причем последователи довольно охотно передают свою свободу лидерам (Фромм назвал это явление «бегством от свободы»).
Лидер как проводник мировоззрения.
Лидер в большинстве случаев служит источником ценностей и норм, составляющих групповое мировоззрение. В масштабах организации частное мировоззрение группы обычно больше соответствует образу мышления руководства, нежели отдельных рядовых членов
Лидер как «отец».
Истинный лидер — это фокус всех положительных эмоций членов группы, идеальный объект идентификации и чувства преданности
Лидер как «козел отпущения». Насколько лидер может быть объектом положительных чувств в случае достижения группой поставленных целей, настолько же он может служить мишенью для агрессии со стороны членов группы в случае неудачи. Когда группа находится в состоянии фрустрации, лидер может оказаться тем замещающим объектом, на который «без разбору все шишки валятся».

Еще мне хотелось бы отметить типичные ошибки в определении потенциального лидера и тех качеств, какие у него должны быть.
■ Нередко ставят знак равенства между инициативностью и лидерством. Эти качества, безусловно, заслуживают одобрения. Однако инициативность нельзя считать синонимом лидерства, ведь, выдвигая идею, человек не планирует отвечать за ее внедрение. И наоборот: лидер необязательно должен проявлять креативность и инициативность, его задача поддерживать стремление к творчеству у других членов команды. Недаром выделяют роль генератора идей, которая необязательно должна совпадать с ролью лидера.
■ Активность, стремление проявить себя, стремление к успеху и признанию. В любой компании есть люди достаточно амбициозные, стремящиеся к признанию, активные и способные за это признание бороться. Такие сотрудники часто выступают на совещаниях, проявляют себя на тренингах и во время мозговых штурмов, причем делают они это совершенно искренне. (не имеется в виду, что это их поведение не показное: оно не рассчитано на одобрение начальства и т. д.) Нередко они совершенно не хотят отвечать за других и, как правило, не могут быть лидерами - им важнее быть на виду, а не руководить.
■ Демонстративное поведение на корпоративных мероприятиях и тренингах воспринимается и оценивается как реальное. Во многих компаниях, особенно в западных, сотрудники прекрасно знают о том, что их постоянно оценивают, анализируют их потенциал и возможности карьерного роста. К сожалению, нередко карьерный рост воспринимают как источник различного рода благ (машина, зарплата, статус, бонусы и т. д.). При этом их мало волнует, что у лидера больше ответственность, что ему приходится отвечать не только за себя, но и за других. Забывая о шишках и помня о пряниках, эти люди стремятся произвести впечатление на руководство и таким образом получить желаемое
■ Подмена понятий лидер - главный эксперт. В некоторых компаниях одобряют и даже требуют от руководителя подразделения прежде всего не управления и координации работы его подчиненных, а умения выполнять обязанности его сотрудников. В результате руководитель начинает оценивать себя в первую очередь как профессионала по индивидуальным результатам, а только потом по результатам своих подчиненных, а подчас и вообще забывает о них. Иногда это выливается в конкуренцию руководителя со своими людьми: он гордится тем, что справляется с работой лучше них, и вольно или невольно мотивация к развитию подчиненных снижается.…...

Similar Documents

Free Essay

American Management

...менеджмента 4 1.1 Сущность, принципы и функции современного менеджмента 4 1.2 История развития американской модели менеджмента 12 1.3 Сравнительная характеристика существующих моделей менеджмента 23 Глава 2. Особенности развития менеджмента в США 32 2.1 Характеристика современного состояния американского менеджмента 33 2.2 Опыт американских компаний в управлении предприятием 38 2.3 Особенности использования американской модели менеджмента в российских условиях 43 Глава 3. Анализ американской модели менеджмента на примере компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 53 3.1 Характеристика компаний «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 54 3.2 Сравнительный анализ систем менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» 65 3.3 Оценка результативности менеджмента в компаниях «Дженерал Моторс», «Форд Мотор» и «Крайслер» и анализ преимуществ и недостатков американской модели менеджмента 75 Заключение 77 Список литературы 78 Введение За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учетом своих специфических особенностей. Это требует изучения накопленного опыта и использования его. Вместе с тем мировой опыт формирования моделей менеджмента свидетельствует о том, что механическое перенесение моделей управления из одной социокультурной среды в другую практически......

Words: 16793 - Pages: 68

Free Essay

Materials on Entrepreneurship Basics

...организации; 3. интеграцию отдельных работ в соответствующих подразделениях, которые могли бы их координировать различными средствами, включая сюда и формальную иерархическую структуру; 4. мотивацию, взаимодействие, поведение, взгляды членов организации, которые отчасти определяются мероприятиями, направленными на реализацию се целей, а отчасти же носят личный, случайный характер; 5. такие процессы, как принятие решений, коммуникации, информационные потоки, контроль, поощрение и наказание, имеющие решающее значение для обеспечения выполнения целей организации; 6. единую организационную систему, которая понимается как внутренняя согласованность, которая должна быть достигнута между всеми вышеуказанными элементами организации. Организация выступает как некий социальный медиум, от структуры и функционирования которого зависят: - производительность труда, - личностные характеристики ее членов. Общество ставит перед организацией определенные цели и создает систему средств, регулирующих ее функционирование во имя достижения этих целей. Будучи раз создана, организация приобретает относительную самостоятельность и стабильность по отношению как к обществу, так и к индивидам, сравнительно устойчивую социальную структуру, специфический механизм взаимодействия элементов, который при введении одних и тех же факторов может дать весьма различные результаты. Существуют три элемента организации, которые признаются всеми исследователями в области теории......

Words: 63416 - Pages: 254

Free Essay

Преступления В Сфере Компьютерной Информации

...ПРЕСТУПЛЕНИЯ В СФЕРЕ КОМПЬЮТЕРНОЙ ИНФОРМАЦИИ §1.Понятие, виды и общая характеристика преступлений в сфере компьютерной информации. §2.Неправомерный доступ к компьютерной информации. §3.Создание, использование и распространение вредоносных программ для ЭВМ. §4.Нарушение правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети. §1.Понятие, виды и общая характеристика преступлений в сфере компьютерной информации. Сегодня в КР трудно найти организацию или учреждение где не пользуются компьютерами. Однако компьютеризация страны привела и к криминализации сферы оборота компьютерной информации. Поэтому в УК предусмотрена глава 28, которая называется «Преступления в сфере компьютерной информации». Под преступлениями в сфере компьютерной информации следует понимать, предусмотренные главой 28 УК общественно опасные деяния, посягающие на безопасность компьютерной информации. По степени общественной опасности преступления в сфере компьютерной информации классифицируются следующим образом: –преступления небольшой тяжести в сфере компьютерной информации. К этой категории относятся: ст.289 ч.1; ст.291 ч.1 УК; –менее тяжкие преступления в сфере компьютерной информации: ст.289 ч.2; ст.290 ч.1 УК; –тяжкие преступления в сфере компьютерной информации: ст.290 ч.2; ст.291 ч.2 УК. Родовым объектом являются общественные отношения, обеспечивающие безопасность информации и систем обработки информации с использованием ЭВМ. Предметом преступлений......

Words: 1497 - Pages: 6

Free Essay

Проблема Системности В Менеджменте

...системности менеджмента в России Современный этап развития менеджмента отражает его трансформацию от эклектики и организованности к системности. Категории системности — за коны, принципы, критерии — основа науки менеджмента. Новые категории менеджмента — новые критерии его эффективности. Об этом пойдет речь в данной статье. Виталий Пудич Сущность проблемы Важнейшим фактором эффективности социально экономических систем на рубеже XX XXI веков стало управле ние, а основой его эффективности — понимание менеджерами современ ных концепций управления, умение их использовать на практике, дальнейшее развитие управленческой культуры. Докторант Института нацио нальной и мировой экономики ГУУ. Специалист по АСУ, рабо тал директором научно техниче ского центра, заведующим ка федрой «Менеджмент» РХТУ им. Д. Менделеева. Соавтор учебников по производственному и инновационному менеджменту. Автор ряда учебных пособий, мо нографий, научных статей по си стемному развитию менеджмен та. (Москва) — направления развития науки ме неджмента не объединены общей концепцией ее системности. Наблюдаемая дифференциация на уки менеджмента (производственно го, инновационного, креативного, социального, инвестиционного, ан тикризисного, информационного, финансового, ситуационного, науч ного и др.) или попытка ее интегри ровать — есть отображение того, что в целом структура науки не определе на точно. Попытки исследования науки ме неджмента, ее логической упорядо ченности в многочисленных направ......

Words: 7246 - Pages: 29

Free Essay

Тоталитаризм, Вождизм, Культ Личности В Ссср Как Следствие Социально-Экономического Кризиса

...XX век можно назвать величайшим парадоксом в истории человечества: великие свершения переплетались в нём с пролитой кровью десятков миллионов людей, великие открытия, толкнувшие человечество в развитии на много лет вперёд, шли бок о бок с орудиями убийства, стирающими с лица земли целые города. В этом веке рушились тысячелетние империи и возникали сверхдержавы, этот век дал одним их права и свободы, превратив других в винтики государственной машины. Одним из главных действующих лиц того периода был Иосиф Сталин. На руинах романовской империи он построил своё государство, где по его воле жили и умирали миллионы людей, строились великие здания и разрушались старинные храмы. Сталин был сыном своего времени – в его деяниях великое порою неотделимо от ужасного. Без XX века не было бы Сталина, а без Сталина XX век был бы совершенно иным. XX столетие дало миру тоталитарный режим, ставший частью политической системы таких держав как нацистская Германия, фашистская Италия и Советский Союз. В СССР эта доктрина достигла пика своего развития во время правления Иосифа Виссарионовича Сталина (1924 – 1953), превратившего всю страну в сложнейший механизм, собрав все нити власти в своих руках. Бытует мнение, что причинами складывания в обществе тоталитаризма в свою очередь является некий социально-экономический кризис, в условиях которого человек наиболее подвластен влиянию политических мифов. Действительно, это утверждение имеет смысл: сильный лидер приходит к власти, когда ранее......

Words: 3012 - Pages: 13

Free Essay

Экспрассия В Романе Андруховича

...Засоби вираження експресії в романі Ю.Андруховича «12 обручів» Зміст Вступ Розділ 1. Експресія та загальновживана лексика в романі Ю.Андруховича «12 обручів» 1.1 Багатозначність 1.2 Тропи 1.3 Іншомовні слова 1.4 Мовні контрасти і мовленнєва експресія в романі Ю.Андруховича «12 обручів» 1.5 Антонімічний контраст як експресивний засіб 1.6 Лінгвостилістика синонімічних контрастів 1.7 Комбіновані паронімічні контрасти як експресивні засоби 1.9 Омоніми та каламбур як експресивний засіб Розділ 2. Експресивні функції пасивної лексики та лексики вузького стилістичного призначення в романі Ю.Андруховича «12 обручів» 2.1 Неологізми 2.2 Застаріла лексика 2.3 Діалектизми 2.4 Професіоналізми і терміни 2.5 Розмовно-просторічна лексика Розділ 3. Стилістичне забарвлення слова 3.1 Експресивно-стилістичні можливості емоційної лексики роману Ю. Андруховича «12 обручів» 3.2 Лінгвостилістика емоційно-експресивного словотворення в романі Ю. Андруховича «12 обручів» 3.3 Засоби емотивної експресії 3.4 Морфологічна варіантність як основа мовленнєвої експресії 3.5 Семантико-граматичні засоби експресивного волевиявлення Висновки Список використаної літератури Вступ Українська мова є національною мовою багатомільйонного українського народу. Вона належить до високорозвинених мов із давніми писемними традиціями. Сучасна українська літературна мова є вищою формою вияву української національної мови. Одним із важливих теоретичних завдань мовознавчої науки є......

Words: 12900 - Pages: 52

Free Essay

Групповое Занятие, Барьер В Общении

...карточки с обозначением роли, мячик, памятка «Рецепт счастья». Организация пространства: работа в кругу. 1. Приветствие Цель: создание доброжелательной атмосферы, настроя на работу. Подростки передают мячик по кругу со словами: «Привет (имя), ты сегодня…» 2. Актуализация знаний Цель: активизировать жизненный опыт детей, показать значимость изучаемого материала. Ведущий. Сегодня мы поговорим о том, как люди общаются друг с другом. Обсудим, что влияет на наше восприятие других людей, каковы механизмы межличностного восприятия. Отряд делится на две группы (по типу «день / ночь»). Работа с карточками. Упражнение «Эффекты восприятия» Каждой группе дается по фотографии одного и того же неизвестного человека (можно вырезать из журнала) с кратким пояснением. Одной группе говорится, что это фотографии преступника, другой — что это преподаватель. Дети сидят отдельно и фотографии друг у друга не видят. Задание: определить личностные качества этого человека, основываясь на собственном восприятии и пояснении к фотографии. Пояснение 1-й группе: Иванов Василий Сергеевич. За последние четыре года убил несколько человек (из газеты «Криминальные новости», 2004, № 7). Пояснение 2-й группе: Петров Эдуард Иванович. Доктор химических наук, профессор. Получил Государственную премию за вклад в науку (из газеты «Аргументы и факты», 2003, № 5). Учащиеся обсуждают в группах, а затем высказывают свое мнение в общем кругу. И здесь дети видят, что у них были фотографии одного и того же......

Words: 1112 - Pages: 5

Free Essay

Socio

... Тюмень, 2008 Человек как существо общественное постоянно находится во взаимодействии с другими людьми. Во всех областях, где происходит коммуникация, можно столкнуться с явлением манипуляции, в том числе и в сфере политической жизни. Политика – один из важных элементов функционирования современного общества, который призван обеспечивать устойчивость социальных процессов, регулируя взаимоотношения людей в социуме. Однако в процессе этого регулирования большое место занимают технологии манипуляции. С возникновением необходимости властвовать и управлять неизбежно возникает потребность навязывать свою волю подданным, так считает большинство исследователей, занимающихся проблемой политического манипулирования. А. Цуладзе утверждает, что «политические манипуляции – один из способов осуществления власти и борьбы за нее» [Цуладзе, 2000, 23]. Во все времена политические манипуляции широко использовались в управлении подданными или гражданами. Политические манипуляции отличает их политическая цель и последствия, которые возникают в обществе при их применении. Манипуляторы действуют, с одной стороны, открыто, часто, прикрываясь лозунгами об общем благе, но в большинстве случаев в их действиях присутствует скрытый механизм, цель, идея, которые не видны окружающим. В.П. Пугачев делит управление человеком на два основных типа: открытое (явное) и скрытое (тайное). Если управление имеет явный характер, цели ставятся и......

Words: 3866 - Pages: 16

Free Essay

Ценообразование в отеле

...Содержание Содержание 2 Введение 3 1. Ценообразование в гостиничном бизнесе: маркетинговый подход. 4 2. Сегментация клиентских групп, виды тарифов. 14 3. Стратегии ценовой политики в отеле. 18 4. Обоснование выбора ценовой политики в отеле 22 Заключение 23 Список литературы 24 Введение Индустрия гостеприимства на сегодняшний день является одной из традиционных, но вместе с тем динамично развивающихся отраслей. Ценовая политика в такой сфере требует постоянного внимания и совершенствования методов эффективного управления продажами. Отельный бизнес – это отрасль, требующая применения новейших методов оптимизации всех процессов, в первую очередь ценообразования. Отличительной особенностью гостиничной индустрии является не только массовый характер (категории B2B, B2C), но и высокий уровень конкуренции. Определим, в настоящей работе рассматривается рынок Санкт-Петербурга. В таких условиях чрезвычайно важно реализовывать эффективную ценовую политику с учетом колебаний сезонности (по сути, изменению спроса). Целью данной работы является изучение обоснование выбора ценовой политики для продаж номерного фонда в отеле. Для достижения обозначенной цели прорабатываются следующие задачи: 1. Изучение особенностей маркетингового подхода к вопросу ценообразования. 2. Определение стратегии ценообразования в отеле. Вводятся основные сегменты рынка, рассматриваются возможные стратегии ценовой политики, определяются сильные и слабые......

Words: 4305 - Pages: 18

Free Essay

Business

...редакцией Е.Б. Моргунова Рекомендовано в качестве учебного пособия для магистерских специальностей Московской высшей школы социальных и экономических наук Москва ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» 2001 ББК 65.050 М74 М74 МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464 с. Как сократить расходы на зарплату, при этом повысив трудовую мотивацию подчиненных? Как менеджеру по персоналу помочь в решении личностных и семейных проблем сотрудников? Что помимо зарплаты дает человеку возможность трудиться? Как построить процедуру оценки сотрудников на основе кейсов? Как руководителю получить больше удовольствия от выполняемой им работы? Почему менеджмент до сих пор сложно называть наукой? Ответы на эти и многие другие вопросы можно найти в совместном российско-британском учебном пособии «Модели и методы управления персоналом». Учебное пособие может быть полезно студентам и преподавателям в процессе подготовки к курсам «Управление персоналом», «Организационное поведение», «Индустриальная/организационная психология», «Труд и зарплата», «Организационное развитие». Знакомство с пособием рекомендовано также руководителям и менеджерам, поскольку многие направления практики управления рассмотрены в нем с новых методических позиций и с использованием......

Words: 110371 - Pages: 442

Free Essay

Управление рисками

... На правах рукописи Газетдинова Рената Рамильевна УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СФЕРЕ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами сферы услуг) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Уфа – 2009 Диссертационная работа выполнена на кафедре «Маркетинг» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Казанский государственный финансово-экономический институт» (ГОУ ВПО КГФЭИ). Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Мищенко Александр Павлович Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Демченко Сергей Григорьевич кандидат экономических наук, доцент Хусаинова Гульшат Иосифовна Ведущая организация: ГОУ ВПО «Казанский государственный университет» Защита состоится «28» декабря 2009 г. в часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.290.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Уфимская государственная академия экономики и сервиса» по адресу: 450078, г. Уфа, ул. Чернышевского, 145, ауд. 703. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Уфимская государственная академия экономики и сервиса». Автореферат разослан «26» ноября 2009 г. ...

Words: 4880 - Pages: 20

Free Essay

Правовое регулирование представительства в гражданском и международном частном праве рф

...сущность института представительства в Гражданском праве РФ и зарубежных стран. § 1. Экономические, социальные, исторические и правовые предпосылки возникновения и развития института представительства в частном праве.......7 § 2. Правовая природа представительства и его соотношение со смежными правовыми институтами.......................................................................................19 Глава 2. Виды, формы, содержание и структура правоотношений по представительству § 1. Основания возникновения, изменения и прекращения правоотношения представительства. Форма уполномочия и последствия ее несоблюдения........................................................................................................25 § 2. Субъекты правоотношения представительства. Воля и волеизъявление представляемого и представителя в представительстве....................................38 § 3. Объект и содержание представительства....................................................44 § 4. Особенности осуществления представительства в международных отношениях частноправового характера.............................................................50 Заключение...........................................................................................................60 Библиографический список..............................................................................65 Введение Гражданско-правовой институт представительства возник в древности, однако несмотря на это он......

Words: 16283 - Pages: 66

Free Essay

Leadership

...формирования лидерских качеств в компании ………………... 9 Глава 2. Стили руководства…………………………………………………. 16 2.1 Современные стили руководства………………………………………. 16 2.2 Анализ стилей руководства менеджера компании……………………. 18 Глава 3. Принятие управленческих решений руководителем организации………………………………………………………………….. 27 3.1 Принятие и оценка управленческих решений…………………………. 27 3.2 Оценка качества принимаемых управленческих решений менеджерами фирмы (описать случаи из практики)…………………….. 33 3.3 Экономическая эффективность решений принятых руководителем… 45 Глава 4. Особенности формирования и развития лидерских качеств у менеджера среднего звена строительной компании ООО «Концерн Союзвнештранс»…………………………………………………………… 48 4.1 Формы, способы и методы формирования лидерских качеств у менеджера среднего звена…………………………………………………... 48 Заключение…………………………………………………………………… 67 Список литературы ………………………………………………………….. 70 Приложение Введение Сегодня среди основных и самых важных проблем общественного развития в современном мире, особенно в России, на первом месте стоит проблема лидерства - поиска и выдвижения лидера, как в малых организациях, так и на больших предприятиях. Говоря о проблемах лидерства в России нужно особо отметить то, что до недавнего времени в обществе, в науке и политике провозглашался тезис о "решающей роли народных масс". Из этого можно сделать вывод, что роль политического лидера является "вторичной". Следовательно, в "социалистическом"......

Words: 3719 - Pages: 15

Free Essay

Гражданская Война В России 1918-1922 Г.

...Установление режима Деникина. 4 Участие войск Антанты на стороне белых армий. 5 Комитет Учредительного собрания (Комуч) в Самаре. 6 Расширение Гражданской войны. 7 Установление диктатуры А.В.Колчака. 8 Наступление армии Деникина. 10 Война с Польшей. 11 Разгром армии Врангеля. 11 Окончание Гражданской войны. 12 Введение Практически сразу после октябрьской революции 1917 против новой власти начались вооруженные выступления ее политических противников. Преданные советскому правительству отряды Красной гвардии в конце октября и в ноябре 1917 подавили антибольшевистские выступления в Петрограде, Москве и других местах. Выступления имели локальный характер, были разрозненными и быстро подавлялись, но они были первыми очагами гражданской войны, вскоре охватившей всю страну. Почву для недовольства большой части населения подпитывал и подписанный в марте 1918 правительством В.И. Ленина грабительский Брестский мир с Германией, лишавший страну огромных территорий и предполагавший выплату Германии огромной контрибуции. Этот договор больно ударил по настроениям людей, которые традиционно воспитывались в духе российского патриотизма: прежде всего, офицерства, вышедшего из дворянства и разночинной среды, и интеллигенции, связанной со старым государственным строем. Миллионы русских людей негативно отнеслись к роспуску большевиками нового Учредительного собрания в январе 1918, сочтя это отходом от обещанных демократических изменений. На фундаменте этого недовольства......

Words: 3563 - Pages: 15

Free Essay

Антимонопольное Регулирование В Японии

...«Антимонопольная политика в Японии» Говоря об актуальности рассматриваемой проблемы, можно вспомнить о том, что процессы монополизации усиливаются в современном мире, пронизывая все уровни экономики и проникая во все ее сферы. Экономика Японии, в данном случае, не является исключением из общего правила. Особенностью японской экономики является очень ранее по сравнению с другими странами государственно-мнополистических форм хозяйствования. Так, многие отрасли промышленности, в особенности тяжелой, отличались высокой степенью концентрации, находясь частично в руках государства. Таким образом, высокий уровень монополизации японской экономики вызвал необходимость создания адекватной антимонопольной службы. Таковой стала Комиссия по справедливой торговле, образованная в 1947 году. В Японии политика в области конкуренции получила свое развитие в 1940-х годах. Период 1950-1973 гг. представляет для развивающихся стран наибольший интерес. Именно в этот период Япония больше всего походила на страну, находящуюся на стадии индустриализации. Этот период стремительного экономического роста и развития антимонопольной политики был самым тесным образом увязан с промышленной политикой. Проводимая Министерством торговли и промышленности (МТП), промышленная политика занимала по отношению к антимонопольной политике, проводимой в жизнь Комиссией по справедливой торговле, доминирующее положение. Цель МТП заключалась в обеспечении в промышленности высоких прибылей и притоку в нее......

Words: 2738 - Pages: 11