Free Essay

Estrutura Organizacional

In: Business and Management

Submitted By thiagowolfst
Words 931
Pages 4
Resumo

O presente trabalho aborda a temática estrutura organizacional, Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes. A estrutura organizacional deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidos pela empresa.
Resumimos que neste estudo, partindo da elaboração do tema, utilização de pesquisa bibliográfica, por fim, não existe um modelo de estrutura organizacional que todas as empresas possam seguir, não existe uma estrutura perfeita sem erros ou somente com acertos, existe aquela mais adequada às atividades e estratégias da organização, existe caminhos e técnicas já estudadas e o papel do líder será essencial para a organização.

Palavra Chave: Estrutura na Organização, Engenharia.

2.1Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da empresa

A ----- é uma empresa de engenharia prestadora de serviços no ramo de instalações de sistemas de HVAC (ar condicionado, aquecimento e ventilação/exaustão mecânica) e em manutenção, preventiva, preditiva e corretiva.
A empresa foi fundada em 08 de novembro de 1983, pelo senhor ----- que é engenheiro, formado na Universidade Presbiteriana Mackenzie, e pós graduado na mesma, está sempre a frente das obras e contratos, dando a devida atenção para seus clientes finais, e sua esposa e sócia ------ que atualmente é a diretora Administrativa da empresa, que está situada na Rua Matos Guerra, 51, no bairro Tatuapé, Zona Leste na cidade de São Paulo.
Sua atuação abrange uma vasta gama de aplicações, como obras industriais, CPDs, salas limpas, telecomunicações, hospitais e laboratórios farmacêuticos, hotéis e restaurantes, shopping centers e hipermercados, entre outras.
Possui como core business obras de médio e grande porte nas quais a aplicação de soluções de engenharia são fundamentais e correspondem ao custo-benefício do cliente final.
Executando obras dos mais diversos portes e complexidade, a se destaca pela qualidade na execução das diversas atividades, sempre dentro dos prazos contratados. A organização prega valores como agilidade, inovação, qualidade e responsabilidade com seus clientes e fornecedores, sempre empenhada em contribuir para a sustentabilidade da atividade produtiva e do meio ambiente, tornou-se membro do Green Building Council Brasil.
Segundo aos critérios da BNDES , a empresa pode ser classificada como Médio Porte, já que possui uma receita bruta anual equivalente há de 24 milhões, considerada uma empresa de Médio Porte.

2.1.2Força de trabalho
A empresa ----- conta com uma equipe técnica especializada, desenvolvendo cada projeto de modo a garantir a mais elevada eficiência e qualidade.
O principal argumento de vendas é constituído tanto em termos de prazo de execução quanto em qualidade de serviços prestados.
Atualmente a empresa conta com -- (---------) colaboradores, sendo 1(um) diretor, 1(um) gerente Administrativo, 1(um) gerente comercial, 1(um) gerente de engenharia, 1(um) gerente de manutenção 1(um) coordenador de contabilidade, 1(um) coordenador de compras, 1(um) coordenador da segurança do trabalho, 1(um) coordenador de recursos humanos, 6 (seis) técnicos da manutenção, 4 (quatro) assistente de compras, 2 (dois) analista contábil, 4 (quatro) assistente contábil, 2(dois) assistente de logística, 1(um) assistente da segurança do trabalho, 1 (um) arquivista, 1(um) analista de TI, 2 (dois) assistente de recursos humanos , 1 (um) secretária da diretoria, 12 (doze) coordenador de obras, 4 (quatro) assistente comercial, 3 (três) Orçamentista, 7 (sete) engenheiro, 3 (três) estagiário de engenharia, 2 (dois) Auxiliar de limpeza, 3 (três) segurança, 3 (três) motorista, contando também com 2 (dois) vagas para deficiente auditivos como auxiliar administrativo.
O nível de escolaridade é dividido em 3 (três ), ensino superior curso técnico e ensino médio.
Tabela por nível de escolaridade

CARGO | GRAU DE ESCOLARIDADE | FORMAÇÃO | DIRETOR / GERENTE ADM / ASSISTENTES / COORDENADORES ADM | ENSINO SUPERIOR | ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | AUXILIAR ADMINISTRATIVO | CURSANDO ENSINO SUPERIO | ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | ENGENHEIRO / COORDENADOR DE OBRAS | ENSINO SUPERIOR COMPLETO | ENGENHARIA MECANICA | ANALISTA TI | ENSINO SUPERIOR COMPLETO | SISTEMA DA INFORMAÇÃO | TÉCNICO DE MANUTENÇÃO | CURSO TÉCNICO | TÉCNICO DE EDIFICAÇÕES | | | | | TERMINAR | |

2.1.3 PRODUTOS E CLIENTES
A empresa -------- trabalha com os seguintes tipos de obras Áreas Limpas
Locais onde os sistemas de ar condicionado visam atender processos de trabalho que possuam características específicas de controle de temperatura, umidade e emissão de partículas: Salas Cirúrgicas, Laboratórios, Processos Produtivos produtos eletroeletrônicos e de alta sensibilidade, etc.
Obras de Conforto
Sistemas de ar condicionado que visam obter um ambiente com temperatura, umidade relativa e pureza do ar específica para manter a sensação de bem-estar nas pessoas.
Obras Industriais
Sistemas de ar condicionado que visam atender processos de produção com objetivo de viabilizar a obtenção de um serviço ou produto.
Parte superior do formulário

* Histórico * Equipe * Dutos * Farmacêuticas * Conforto * Industriais * Hospitalares * Em andamento * Premiadas * Ginástica Laboral * Prêmios/Certificados * Associações * Tipos e Categorias * Clientes * Fotos
|
Os clientes -alvo da organização são as empresas de médio e grande porte, a empresa -------------- atende todo o Brasil, mas seus principais clientes estão localizados em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. No geral a empresa atende todo o tipo de locais que necessita desses serviços tais como: Industrias, Hospital, locais de conforto e atualmente está prestes a entregar um local com mais de 10 km de distancia com as instalações do ar condicionado, onde será a transmissão direta da copa do mundo e onde ficarão instalado toda a imprensa do mundo para o evento.

2.1.4 Principais concorrentes da organização

Seus principais concorrentes --------- e ---------- o relacionamento entre os concorrentes é harmonioso e respeitoso, as empresas trabalham com o mesmo ideal, sempre satisfazer seus clientes e cumprir com seus prazos, e quando ocorre de alguma das empresas não ter tempo hábil de entrega em sua prestação de serviços, a empresa entra em contato com a concorrente e passa o orçamento e o serviço uma para outra.…...

Similar Documents

Free Essay

Comportamento Organizacional

...comportamento organizacional João Ribeiro Colecção Ferramentas para o Empreendedor Governo da República Portuguesa Ficha Técnica Título: Manual Técnico do Formando: “Comportamento Organizacional” Autor: João Ribeiro Colecção: Ferramentas para o Empreendedor Impressão: Fevereiro de 2008 Produção Gráfica e Paginação: EduWeb Edição: ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários e EduWeb Promotor: Parceiro: Co-financiado por: UNIÃO EUROPEIA - FUNDO SOCIAL EUROPEU , ESTADO PORTUGUÊS, POEFDS Governo da República Portuguesa Comportamento Organizacional 3 Índice Índice 7 22 39 53 70 Capítulo 1 - Liderança Capítulo 2 - Comunicação Capítulo 3 - Negociação e Mediação nas Organizações Capítulo 4 - Aprendizagem e Inovação Capítulo 5 - Trabalho de equipa Comportamento Organizacional 4 Introdução As Organizações são sistemas cujo grau de complexidade sendo variável, carecem de uma análise aprofundada de maneira a conseguir obter-se uma razoável visão e compreensão das mesmas. Enquanto sistema, uma organização é composta por vários subsistemas os quais se inter-relacionam e interinfluenciam de forma que o todo é maior do que a soma das suas partes ou elementos. Este princípio chave da teoria sistémica tem implicações directas na forma como as organizações são abordadas, estudadas e compreendidas. As organizações enquanto entidades vivas e dinâmicas devem possuir algumas capacidades, como sejam a capacidade de se renovarem, inovarem, aprenderem, ajustaremse às mudanças......

Words: 31216 - Pages: 125

Free Essay

Comportamiento Organizacional

...¿QUÉ ES EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL? Unidad 1 Comportamiento Organizacional Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones. Comportamiento Organizacional Comportamiento Organizacional Ayuda a observar el comportamiento de los individuos en la organización. Facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales. Permite tener un flujo de comunicación en lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo. Comportamiento Organizacional Predice lo que va a suceder en el futuro con el comportamiento de los empleados: calificados, productivos y dedicados a su labor. Es una herramienta humana que se utiliza para el beneficio de los seres humanos humanos. Factores Clave Personas Forman parte del sistema social interno; formado por individuos y por grupos grandes y pequeños pequeños. Personas= seres vivos, pensantes y con sentimientos que trabajan en una empresa u organización para lograr sus objetivos. Factores Clave Estructura Relación formal de las funciones de las personas con las organizaciones y empresa. Puestos de trabajo. Relación estructurada= cooperación negociación y cooperación, toma de decisiones. Factores Clave Tecnología Aporta los recursos con que trabajan las personas e influye en las tareas que ellas realizan realizan. Afecta de manera significativa las relaciones laborales. Factores......

Words: 1312 - Pages: 6

Free Essay

Gestão Organizacional

...pessoais com outros; ( Incapacidade para estabelecer objectivos para a empresa / negócio; ( Incapacidade para construir e dirigir uma equipa de trabalho; ( Incapacidade de se desenvolver, de se adaptar, «aprender», «actualizar». Cultura Organizacional A liberdade de acção do gestor é influenciada não só pelo meio envolvente da organização, como também pela cultura organizacional. ✓ Cultura Organizaional: SISTEMA DE VALORES, SIGNIFICADOS, CRENÇAS PARTILHADAS PELOS MEMBROS DA ORGANIZAÇÃO, QUE DETERMINAM, EM LONGA MEDIDA, O MODO COMO A EMPRESA ACTUA, COMO SE VÊ A SI PRÓPRIA E AOS OUTROS. ( « A maneira como fazemos aqui as coisas.» Uma cultura é mais forte, quanto mais partilhados estiverem os valores pela organização. Organização com culturas fortes: os valores chave são repartidos por todos os elementos da organização e influenciam a sua acção. Quando esses valores são aceites com entusiasmo pelas pessoas, mais forte é a cultura organizacional. Quando a cultura é forte, o gestor é mais condicionado. As fontes de cultura de uma empresa são: história, rituais (cerimónia), símbolos e linguagem. A cultura organizacional afecta as decisões do gestor? ( Planeamento: - Nível de risco dos planos da empresa; - Execução dos planos pelos indivíduos ou pelas equipas; - Grau de monitorização do meio envolvente. ( Organização: - Nível de autonomia......

Words: 6167 - Pages: 25

Free Essay

Areas Comportamiento Organizacional

...COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CICLO 2013 “B” AGOSTO MARTES 20 INTEGRACION DE GRUPO JUEVES 22 ENCUADRE (FORMA DE EVALUAR) MARTES 27 Introducción al Comportamiento Organizacional Equipos, Trabajo de Aula JUEVES 29 Contribución de otras disciplinas al estudio del Comportamiento Organizacional SEPTIEMBRE MARTES 03 Unidad 2 Tema Personalidad JUEVES 05 Tema Emociones MARTES 10 Integración de Equipos JUEVES 12 Tema Habilidades (aptitudes) MARTES 17 Tema Habilidades (aptitudes) JUEVES 19 Explicación Caso Práctico MARTES 24 Tema Aprendizaje JUEVES 26 Tema Percepción OCTUBRE MARTES 01 Tema Percepción Equipo No. 1 Tema Equipo No. 2 Caso JUEVES 03 Tema: Toma de Decisiones Equipo No. 3 Tema Equipo No. 4 Artículo MARTES 08 Tema Valores Entrega Reporte No. 1 Equipo No. 5 Tema y Dinámica Revisión Avance Previo todos los equipos JUEVES 10 Actitudes y Satisfacción Laboral Equipo No. 6 Tema MARTES 15 Motivación y Aplicaciones Equipo No. 7 Tema Equipo No. 8 Dinámica JUEVES 17 1er. Examen Parcial Entrega Reporte No. 2 Entrega 1er. Avance MARTES 22 Presentaciones 1er. Avance Equipos 1, 5, 9 y 13 Entrega 1er. Avance JUEVES 24 Grupos y Equipos de Trabajo Equipo No. 9 Tema MARTES 29 Comunicación Organizacional Equipo No. 10 Tema...

Words: 338 - Pages: 2

Free Essay

Desarrollo Organizacional

... |gerentes respecto a ascensos o promociones. | | | | |8. Familia de puestos |8. Descenso o degradación | |Conjunto de puestos o de unidades organizativas que pertenecen |Pasar a un individuo a un estado o nivel inferior al que se | |a una unidad estratégica de negocios. Quien recorre a lo largo |encontraba, incluyendo la rebaja y/o la congelación de su rango | |de su carrera una familia de puestos, se dice que ha hecho una |salarial, por efectos de una crisis organizacional o un castigo | |“carrera especializada”. |por faltas cometidas. | | | | |9. Promoción |9. Amiguismo, compadrazgo o padrinazgo | |Cuando una persona es movida lateralmente a otro puesto o |Defecto por el cual en una empresa son considerados en línea de | |destacada a un cargo, pero de igual rango jerárquico o |carrera sólo aquellos más allegados o amigos de los líderes. El | |salarial. ......

Words: 5025 - Pages: 21

Free Essay

Consultoria E Mudança Organizacional

...CONSULTORIA E MUDANÇA ORGANIZACIONAL A atividade de consultoria em processos de mudança organizacional tem sido crescentemente reconhecida como atividade cada vez mais relevante e capaz de agregar valor ao negócio da empresa. Um dos principais elementos dessa nova visão é a compreensão de que o ambiente de negócio é por demais complexo e dinâmico para que seja compreendido e gerido unicamente pela perspectiva interna da organização. Se no passado foi possível gerir os negócios a partir da figura do dono ou do fundador, no presente, e particularmente no futuro, a gestão dos negócios demanda pontos de vista externos que vão ajudar a empresa a se conectar com outras empresas, outros negócios e outros países. A figura do consultor, desapaixonada e neutra, pode ajudar as organizações a perceber outras dimensões do mesmo contexto, levando em consideração uma gama de diferentes alternativas, com seus respectivos prós e contras, aumentando assim a chance de sucesso organizacional. Entretanto, essa necessária mudança não ocorre de maneira simples e, algumas vezes, gera “dores” organizacionais, inseguranças e, naturalmente, resistência aos processos de mudança. O consultor, portanto, vai discutir, nesse curso, cuidados e diferentes abordagens para levar adiante a construção de organizações mais capazes de lidar com os novos desafios, sem abrir mão do respeito à cultura, aos valores e ao que já foi construído pela organização. Esse curso pretende ajudar na construção de um......

Words: 506 - Pages: 3

Free Essay

Cultura Organizacional

...CULTURA ORGANIZACIONAL Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).1 Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. Así desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropología o la sociología. Sin embargo, más recientemente, a partir de la década de los 70, otras disciplinas y áreas del conocimiento empezaron a interesarse por ésta, ampliando su campo de aplicación a otros aspectos sociales y económicos asociados a valores y creencias específicas que influirían en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de contabilización.2 Mediante los elementos simbólicos de la cultura, la organización...

Words: 1283 - Pages: 6

Free Essay

Cultura Organizacional

...cultCreación y sostenimiento de la cultura organizacional Cada uno de los mecanismos que a continuación se enumeran, son comúnmente Utilizados por destacados fundadores y líderes para crear o mantener la cultura organizacional en una empresa: * Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización. * Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios. * Manejo deliberado de papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes. * Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción. * Historias leyendas, mitos y anécdotas sobre las personas y acontecimientos más importantes. * Aquello a lo cual los líderes prestan atención, lo que miden y controlan. * Reacciones del líder ante incidentes y crisis muy importantes de la organización (épocas en que la supervivencia de la empresa está en peligro, las normas son poco claras o se ponen en tela de juicio, ocurren episodios de insubordinación, sobrevienen hechos sin sentido o amenazadores, etc.) * Cómo está diseñada y estructurada la organización. El diseño del trabajo, los niveles jerárquicos, el grado de descentralización, los criterios funcionales o de otro tipo para la diferenciación y los mecanismos con que se logra la integración transmiten mensajes implícitos sobre lo que los líderes suponen y aprecian. - Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los......

Words: 4150 - Pages: 17

Premium Essay

Cultura Organizacional de Toyota

...Cultura organizacional de la compañía Toyota Cultura Organizacional de la compañía Toyota Estructura Organizacional de Toyota, Compañía Líder en el mercado automotriz La compañía Toyota desde su fundación en 1937 ha hecho historia en la corporación moderna. El sello de Toyota ha marcado su éxito desde sus comienzos, como un fabricante de maquinaria textil dirigida por Sakichi Toyoda, hasta lo que es hoy, una de las empresas más valoradas y respetadas a nivel mundial; es uno de los ejemplos más notables que existe de cómo, en base a valores profundos y una filosofía de vida, se debe gestionar una organización en el largo plazo. Esta filosofía es la que ha convertido a Toyota en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito de la historia. La cual está basada en principios e ideas, que han dado forma a una cultura y a un estilo de trabajo que la ha llevado a transformarse en el principal productor de vehículos a nivel mundial, y la sexta empresa más grande del mundo. Edgar Shein (1992) define una cultura organizacional como el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventa, descubre o desarrolla en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna, y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas. Una cultura con......

Words: 1491 - Pages: 6

Free Essay

Cultura Organizacional En Mexico

...liberación del comercio mundial que se produce con la caída del bloque oriental en la geopolítica a escala mundial (socialismo, comunismo), los acuerdos comerciales con otros países (TLC, MERCOSUR, Cuenca del Pacífico, Unión Europea, etc.), el desarrollo de nuevas tecnologías, la orientación de procesos integrados (sinergia empresarial), la información digital, el cuidado ecológico y por ende, la responsabilidad social; las tendencias de privatización de las entidades estatales y las nuevas tendencias administrativas (reingeniería, benchmarking, outsourcing, empowerment, coaching, kaizen, entre otros). De igual manera y ante este nuevo escenario, se presenta una nueva necesidad en el entorno, la necesidad del cambio, ya que el medio ambiente organizacional constantemente presenta innovaciones y modificaciones a los que la empresa se tiene que someter para mantenerse vigente y actualizada en el mercado y ante la competencia. En la perspectiva de obligación a cambiar, las organizaciones reaccionan de diferente manera, de acuerdo a Arévalo Pérez y Parrilla, las perspectivas generales de cambio que normalmente se aplican son: a) Cambio incremental: Ciertas organizaciones ilusionadas con un cambio virtual optan por la idea de un cambio de tipo incremental en donde se trata de adecuar o ajustar su funcionamiento y desempeño a los nuevos factores emergentes, sin trastocar las bases de su estructura y de acuerdo a sus prioridades y posibilidades, sin contar con una visión......

Words: 843 - Pages: 4

Free Essay

Cultura Organizacional

...Cultura Organizacional del Hospital de Veteranos Yamaris Villanueva-Morales, Graciela Deyá-Martel, Yolanda Segarra-Alvarado y Emanuel Rodríguez-Rodríguez University of Phoenix Relaciones Humanas y Comportamiento Organizacional – ORG/502 Dra. Zulma Medina-Rivera 4 de junio de 2007 Cultura Organizacional del Hospital de Veteranos La Oficina Regional para los veteranos esta ubicada en Hato Rey y comenzó en el 1926 durante el día de las Agencias de Veteranos. La misma opera con muchas localidades en el área metropolitana incluyendo el Hospital de Veteranos. Bajo la misma jurisdicción se encuentran las áreas de Islas Vírgenes (San Tomas, Santa Cruz y San John). Además, cuenta con clínicas satélites en Ponce, Mayagüez, Guayama y Arecibo. En adición a esas localidades también tiene las facilidades del Cementerio Nacional ubicado en Bayamón. Las facilidades principales de servicios médicos comenzaron en 1932 en San Patricio y se mudaron a la calle Casia #10 en San Juan, Puerto Rico. En el 1990 se construyeron las facilidades de “Nursing Home” o lo que se conoce como el área de Geriatría para los pacientes envejecientes que visitan el hospital. Actualmente estas facilidades están en remodelación de un nuevo edificio que constara de 5 pisos para los pacientes hospitalizados de acuerdo con las leyes de OSHA y la Joint Commission en caso de desastres naturales. En las facilidades se atiende aproximadamente 835,746 veteranos de Puerto Rico e Islas Vírgenes. ...

Words: 1901 - Pages: 8

Free Essay

Conducta Organizacional

...Ensayo sobre la terminología y los conceptos de la conducta organizacional Organizational Behavior and Group Dynamics 25 de agosto de 2011 Ensayo sobre la terminología y los conceptos de la conducta organizacional El propósito principal de este corto ensayo es definir brevemente los conceptos claves y la terminología que utilizaremos durante este curso. Al mismo tiempo que definimos términos como: cultura organizacional, conducta organizacional, diversidad y comunicación, también brindaremos una descripción y un corto análisis de los mismos. El propósito de definir, describir y analizar estos términos es familiarizarnos con ellos con el fin de comprender de manera clara el cómo y el porqué del éxito o el fracaso en el funcionamiento de una empresa u organización. De acuerdo con Schermerhorn, Hunt, y Osborn podemos definir cultura organizacional como el sistema de acciones, valores y creencias compartidas dentro de una organización que desarrolla e indica la conducta de sus miembros. Dicho de otra manera y analizando un poco la definición de Schermerhorn, Hunt, y Osborn, podríamos decir que cuando alguien se hace miembro de una organización termina aprendiendo y adoptando las creencias, valores y acciones de los miembros que ya forman parte de la organización. Un ejemplo de eso podría ser un grupo de personas que asisten a alguna iglesia. Las iglesias son organizaciones donde las personas que asisten son educadas a pensar y comportarse de la misma manera,......

Words: 810 - Pages: 4

Free Essay

Alinhamento Organizacional

...1. O que entende por Alinhamento Organizacional O Alinhamento Organizacional traduz-se no alinhamento entre a Arquitectura de Negócio, Arquitectura de Informação, Arquitectura de Aplicações e Arquitectura Tecnológica. Uma arquitectura organizacional alinhada minimiza o custo de implementação, operação e manutenção da IT enquanto o seu não-alinhamento conduz a uma mais complexa transposição do negócio para o IT de suporte. O Alinhamento entre o Negócio e a Informação de Negócio permite o foco na estruturação da informação necessária à condução do negócio, tanto nas operações como na informação de gestão. Garante que toda a informação usada nos processos reside em Entidades Informacionais. O Alinhamento entre o Negócio e as Aplicações permite o foco na automação das actividades dos processos de negócio; quanto maior for o alinhamento menor é o esforço despendido em operações mecanizáveis ou automatizáveis. O Alinhamento entre o Informação e Aplicações fundamenta-se na eficácia dos sistemas de informação na gestão da informação de negócio. A existência de várias réplicas da mesma informação em diversos sistemas é um problema pois cada réplica tem estrutura, sintaxe e semântica usualmente diferente nos diferentes sistemas, tornando difícil a sua integração ou compatibilização. Em suma, o Alinhamento Organizacional permite a consonância entre objectivos estratégicos, missão, processos de negócio, estruturas orgânicas e recursos e garante a consistência e independência dos...

Words: 418 - Pages: 2

Free Essay

Estrutura Organizacional

...Estrutura Organizacional EGI ISEC | DQB Estratégia e Marketing 2009/2010 Catarina Loures João Silva Tiago Moreira Baseado no trabalho de: Paulo Carvalho 07/08; Denise Gil 08; Sofia Gameiro 09 I. Análise Estratégica Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa II. Formulação da Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia ProdutosProdutos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Diversificação Internacionalização III. Organização e Implementação da Estratégia Estrutura Organizacional Estratégia em Portugal FONTE: FREIRE, A., Estratégia – Sucesso em Portugal Política de Gestão Sumário Natureza da Estrutura Organizacional  Análise da Estrutura  Macroestruturas  Microestruturas  Evolução da Estrutura Organizacional  Cultura Organizacional  Estruturas de Mintzberg  Natureza da Estrutura Organizacional  Consiste no padrão de relações que une todos os recursos da empresa.  A falta dela provoca uma descoordenação das iniciativas individuais e um decréscimo de eficácia e eficiência Estrutura Organizacional em função de 3 factores • • • Formalização Centralização Complexidade Formalização • Contribui para a minimização da incerteza administrativa • Restringe a iniciativa pessoal e o espírito de inovação da empresa Centralização • Facilita o controlo e coordenação das actividades da empresa Pode induzir o aumento do tempo de resposta as solicitações do mercado e......

Words: 2106 - Pages: 9

Free Essay

Cambio Organizacional Costa

...Administración del Cambio Organizacional Cambio Organizacional: Mejorando el proceso de producción en Integrantes: Carola Arlanzón Gabriela Bornand María Ignacia Peña Flavia Zambra Índice I. Introducción 3 II. Identificación de la Empresa 4 III. Antecedentes 5 IV. Metodología TPM 6 V. Cambio Organizacional Planta Galletas Costa 7 5.1 Organización Pro-Cambio 7 5.2 Pilares TPM 7 5.3 Programa 5S 8 5.4 Roles y Responsabilidades 9 5.5 Implementación del Cambio 10 5.6 Resistencia al Cambio 11 5.7 Estructura Organizacional 11 5.8 Comunicación Efectiva 12 5.9 Control y Seguimiento 13 5.10 Recompensas e Incentivos 13 5.11 Contribución al desarrollo de la empresa 14 5.12 Efecto en el consumidor final 14 VI. Análisis del Cambio Organizacional 15 VII. Conclusiones 21 VIII. Anexos 22 IX. Bibliografía 25 I. Introducción El entorno político, económico y social está en constante cambio, ha transformado el modo de actuar y responder de las empresas al mercado. Dentro de los desafíos más importantes que las organizaciones deben enfrentar destaca la competitividad y permanencia en el mercado, por lo cual estas empresas han visto en el cambio organizacional una de las opciones más viables para la solución de problemas. El cambio organizacional comprende una transformación de la visión de la empresa. Es un nuevo rumbo, una nueva manera de hacer las cosas. Implica despliegue de recursos y de habilidades......

Words: 6806 - Pages: 28