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Disney Caso

In: Business and Management

Submitted By peterzeta
Words 616
Pages 3
Juan Carlos González | | Peter Zeta | | Wilfredo Velásquez | 1320-13-3126 | Daniel Carias | 1320-13-3122 |

CASO DISNEY
SINTESIS: dfjdkfdjkfdjkdf

1. Considere la efectividad de Disney en términos de los tres dominios de liderazgo, el líder, los seguidores y la situación. Para cada dominio mencione factores que contribuyeron al éxito de Disney.
El líder: Walt Disney se centraba en poder obtener de sus seguidores innovación, creación con alta calidad constantemente, los alentaba a realizar sus actividades de la mejor forma. Walt ponía como fin el éxito no económico de lo que emprendía si no como la empresa que mejores creaciones cinematográficas ofrecía al público, de la misma forma ocurría con la visión que tuvo con el parque de diversiones en donde prevalecía la calidad de servicio con base al aporte que sus seguidores podrían dar para ofrecer el mejor servicio.
Los seguidores: Estas personas veían en Walt a quién podía guiarlos en sendas del éxito, reconociendo el trabajo que realizaban, ellos veían que la entrega y el mejor esfuerzo era encausado a un fin en común en donde se sentían cómodos e importantes cumpliendo con los objetivos que Walt trazaba. De esta forma los seguidores veían que su trabajo era importante y sobre salía de los demás, eran los que fijaban el ritmo de los cambios y especialidades de la cinematografía.
La situación: Walt y Roy iniciaron a crear la empresa Disney, ambos con visiones distintas y complementarias, del lado de Walt la visión era obtener reconocimiento de su empresa a través de la calidad de su trabajo, Roy tenía la visión de tener una empresa que fuese rentable y que generará ganancias que les permitieran expandirse, por los medios económicos. El panorama a nivel general estaba equilibrado ya que en la dirección de la empresa se encontraba el gerente y el líder, el que administraba, controlaba y mantenía un estatus quo y el que lideraba, generaba cambios, motivaba a los seguidores a dar lo mejor de sí en cuanto a creación y desarrollo. 2. Ahora piense en la efectividad del liderazgo que Michael Eisner. Mencione factores dentro de los tres dominios del liderazgo que podrían ser responsables de la controversia que ahora rodea a Disney.
Al inicio como director ejecutivo Eisner, volvía a impulsar a la compañía Disney los principios de liderazgo que la forjaron impulsados por Walt Disney. La nuevas y buenas ideas, la inversión en la calidad y la motivación por la mejora continua de las personas, así como las mejoras en los ambientes de los parques de diversión fueron políticas que lograron que la compañía obtuviera buenos resultados económicos. La buena inversión fue fruto de la gerencia de Eisner y la visión a largo plazo su acompañante, lo que impulsó a Disney a ser una de las más rentables empresas a mediados de los años 80.
Para principios de la década de los años 2000 el liderazgo que Eisner había combinado se perdió en un control de gastos que desde el punto de vista administrativo era adecuado (la situación) debido a la crisis que se intuía llegaría a nivel mundial. Las personas que trabajaban innovando en los parques (los seguidores) se vieron sacrificados por reducción de costos así como los detalles que distinguían a los parques. El liderazgo que en inicios Eisner ostentaba se terminaba con la visión a corto plazo de la compañía Disney. Eisner como director ejecutivo no pensaba más como un líder, si no como un gerente un administrador, mantener el control y permanecer en el medio sin mejorar para crecer.

CONCLUSION: fdkfjdkfjkfjaskd
Hughes, R.L., Ginnett, R.C., y Curphy, G.J. (2007). Liderazgo. Quinta Edición. México: Mcgraw-Hill | Integrantes | Evaluación | Coordinador: | Juan Carlos | | | Peter | | | Daniel | | | Wilfredo | |…...

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...Mickey 1 The Battle at Disney Kelly Schneider BUS 250 Professor Kirk Morrison October 10, 2011 Mickey 2 SunCal and Disney are the market stakeholders in this issue. SunCal wants to build affordable places (homes) for the employees in which they could live in. Hence, saving the employees money, which some of the Disney employees did not make very much. For example; “Custodians make $23,000.00 a year and Attendants make only $14,000.00 a year.” But, the cost of a “one bedroom apartment was $1,400.00 a month.” So, it would benefit the employees to have SunCal build affordable places to live. But, on the other hand Disney makes their stand too. By building on property that was deemed to be set aside for later projects, it would not be a good move for Disney to turn loose of the land. Also, it would reduce the value of the property in the surrounding area because it would be lower income housing. For example; by building these houses it would lower the value on the existing properties in the area in which the median home price in the community was more than $600,000.00. So, there was a factor of the surrounding properties loosing value. There are a few solutions to this situation. The first would be for Disney to give their employees a raise. That way the employees would be able to afford a nicer place to live and closer to......

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...invierno por su costo, calidad y beneficio ecológico. Visítenos en: www.revista-mm.com INSUMOS Foto: www.picasaweb.com Son varios los diseños de briquetas que se comercializan en el mercado y de especificaciones particulares, según el uso. Vale anotar que pese a la variedad en la presentación de las briquetas, primordialmente, sus formas se deben al parecido más fiel posible, que buscan los fabricantes de este producto, con los leños de madera; el propósito es ofrecer combustibles iguales en forma a como se ve la leña en las chimeneas y estimular –no sólo por eficiencia sino también por apariencia– su consumo, uno alto en el mercado y que por lo tanto, ha demandado también productos normatizados. Es así como en Europa –como es el caso de Alemania, Suecia y Austria– y Norte América, la fabricación y venta de briquetas está sujetas a reglamentaciones o regulaciones para asegurar la calidad del producto, además de un transporte y comercialización eficientes (ver cuadro 1). Cuadro 1. Algunas normas europeas para pellets y briquetas Tres normativas en función de la calidad del producto, del transporte y almacenamiento: • ÖNORM M 7135: especificaciones de los pellets y briquetas de madera con o sin corteza. • ÖNORM M 7136: requerimientos de calidad de la logística y transporte de los pellets de madera. • ÖNORM M 7137: requerimientos de calidad para el almacenamiento que realice el consumidor final. SS 187120: especifica tres clases de pellets en función del tamaño y......

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...Caso Cartwright Lumber Company 1. ¿Cómo se podría caracterizar la situación económico-financiera de Cartwright Lumber Co.? Antes de expresar una primera opinión general acerca de la situación económico financiera de Cartwright, realicemos un análisis visual de la misma. Este análisis previo nos dará un marco de referencia de la actividad de la empresa y de aquellas magnitudes que más llamativas son. • Ventas y Clientes A primera vista y analizando las magnitudes más representativas de la sociedad, podemos observar un crecimiento sostenido de las ventas de la compañía desde que tenemos datos económicos. Este crecimiento se desacelera en el ejercicio económico 2004 con respecto a los precedentes, y ello puede ser debido, posiblemente, a que cada vez es más difícil mantener ritmos de crecimientos constantes, ya que ello supone incrementos en unidades económicas muy mayores cada ejercicio. El principal motivo del crecimiento de las ventas es debido a lo competitivo del mix calidad precio de Cartwright. Esto es así por dos razones principales: los descuentos obtenidos por rappels en las compras de materias primas (muy cuantiosas para aprovecharse de estos descuentos) y una política de control rígido de los gastos que ha permitido contener los costes fijos de la sociedad estables en el tiempo. En cuanto a los clientes a los que vende poco podemos decir del número y de su tamaño, aunque por la información que nos ofrece el caso, dado que buena parte de las ventas son para......

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...part of the growing up. Disney Enterprises, Incorporated is one of the largest entertainment giants in the world. Walter Elias Disney began his career as a cartoonist in 1928 when he created one of the most famous characters ever, Mickey Mouse in a cartoon short entitled Steamboat Willie. His original Kansas City studio failed in 1923 so he opened a new studio in Hollywood, which he named The Walt Disney Company. In his career he introduced the first full-length animated feature cartoon Snow White and the Seven Dwarfs in 1938. Other early feature cartoon classics includes Dumbo in 1941, Bambi in 1942, and Alice in Wonderland in 1951. In the 1950's, Disney started making movies. Some include Treasure Island and 20,000 Leagues Under The Sea. Disney then opened amusement parks. Disneyland opened up in 1955 in Anaheim, California. Walt Disney World, another Disney character theme park opened in Orlando, Florida in 1971. Disney then produced Broadway shows like Beauty and The Beast and the Lion King The entertainment industry companies' unpredictable and fiercely competitive nature in regards to their various products kept Disney’s on their toes as they realized they needed to put their eggs in more than just one basket. When a company like Disney is able to offer a wide range of films, music, toys, clothes, and other products to consumers and potential customers, it brings in many different types of revenue. When a company like Disney can offer products......

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...Assignment 2: Case Analysis Elizabeth Chan Professor Jung Wan Lee MET AD655 ABSTRACT The Walt Disney Company (NYSE: DIS) is a diversified and worldwide family entertainment company with operations in five distinct business segments: Parks and Resorts, Studio Entertainment, Media Networks, Interactive, and Consumer Products. For almost 90 years, the company has used its creative content to inspire, enchant, and entertain its global audience. The company operates in more than 40 countries, employs approximately 156,000 employees, and hires cast members from around the world (Global 500, 2013). Its top three industry competitors are Time Warner, Viacom, and CBS. The company reported revenues of $42.3 billion in 2012 and ranked 66th on the Fortune 500 list that year (Walt Disney Co/The, 2013). As a multinational company, the Walt Disney Company has become a popular name in many households around the world. This paper will analyze Disney’s international business environments and its global strategies, and explore other opportunities the company should take advantage of in order to strengthen its title of being a world leader in family entertainment. COMPANY OVERVIEW What is the business? The company was founded on October 16, 1923 by Walt and Roy Disney and was originally known as the Disney Brothers Cartoon Studio. The company started off as animation and production company, and became a leader in the American animation industry when it introduced Mickey Mouse to the......

Words: 4944 - Pages: 20

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Caso

...son el centro del desarrollo de las políticas de gobierno y un crecimiento de la ciudad que no padeciera la problemática de las urbanizaciones comunes. Implica: • Desarrollar iniciativas económicas, rápidas, sencillas, locales y enfocadas a las personas; sin afectar otros sistemas y así proporcionar los servicios necesarios para la comunidad. • Planear con una visión urbanista y desarrollar nuevos procedimientos acordes al crecimiento demográfico de la ciudad y de los problemas presentes. • Generar una conciencia de participación comunitaria en ciudadanos, empresas y gobierno, buscando como objetivo común el desarrollo de Curitiba. • Aprovechar los recursos disponibles. BREVES PROPUESTAS PARA EL LOGRO DEL CAMBIO El éxito del caso Curitiba se debe a que sus propuestas tuvieron un enfoque creativo que permitió dar propuestas integrales a los problemas prioritarios marcados por las necesidades de la ciudad. Principales propuestas: • Cambios y obras aprovechando la naturaleza y sus recursos en vez de ir contra ellos: conservación de áreas verdes, saneamiento de ríos y el uso eficiente del agua • Mejoras en el transporte y uso de suelo • Nuevos procedimientos de salud y los niños, la planeación familiar y el cuidado de los menores en el sector salud. • Asegurar un gobierno transparente y honesto. • Realizar campañas de reciclaje y separación de basura (canjeo por vales para despensa, transporte, útiles y semillas de cultivo). • Usar la educación como......

Words: 266 - Pages: 2

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Caso

...Caso N°1 Costeo variable y costeo por absorción Los siguientes datos pertenecen a la empresa “Mágicos”: | |Año 2008 | |Precio de Venta Unitario |$2 | |Costo fijos Totales de Producción |$8.400.000 | |Gasto Variable Totales de Venta y Administración |$600.000 | |Gasto Variable por Unidad de Venta y Administración |$0,5 | |Venta de Unidades |17.000.000 | |Producción de Unidades |17.000.000 | |Capacidad Normal en Unidades (por año) |30.000.000 | |Perdida en Operación |$500.000 | No existen inventarios iniciales ni finales La junta directiva se ha acercado a un competente ejecutivo ajeno a la compañía para ofrecerle que se haga cargo de la misma. Dicho ejecutivo es un hombre......

Words: 797 - Pages: 4

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Casos

...resolución que creó dicha entidad permite sustituirlo con otra fuente que garantice iguales o mayores recaudos. Reforma Contributiva: Transformación Total Nuevos Topes • En el caso de los individuos, la reforma contempla la posible eliminación de algunas de las 85 provisiones o exenciones contributivas. • Actualmente suponen pérdidas por $1,138 millones que no se cobran. • 53 de esas 85 provisiones son reclamadas por menos de mil contribuyentes. • A consecuencia de la creación del IVA, la base de ingresos se amplía y las tasas se reducen. • El escenario predilecto es elevar el tope de la exención a $35,000 para solteros y $70,000 para casados. Reforma Contributiva: Transformación Total • El tope actual es de un salario de no más $20,000 por contribuyente, lo que resulta en unos 523,000 exentos, que son los ciudadanos que no están obligados a radicar planilla. • Bajo ese escenario, el 82% de los contribuyentes del País no rendiría planillas. • Solo tendrían que llenar un papel para Hacienda todos los años indicando dónde trabajan, cuánto ganan y su dirección. • Sería solo un página y podría radicarse electrónicamente. • A esos 835,000 contribuyentes les llegaría un cheque más grande todas las quincenas, ya que no se les harían retenciones. Reforma Contributiva: Transformación Total • En el caso de las corporaciones, se prevé llevar el tope de exención contributiva a $70,000 para equipararlo al de los casados. • 38,838 (68%) de las 42,740 corporaciones registradas......

Words: 986 - Pages: 4

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Disney

...Elias Disney, established himself as a legend in the cartoon industry. His by products have become a genuine part of the American culture. Walt Disney has had a profound effect on many people and will continue to have for many years to come. In 1901, on December 5th in Chicago, Illinois, Walter Elias Disney was born to Elias and Flora Disney. Even though he loved to draw, moving to a farm near Marceline, Montana in 1906 is probably what influenced his later creations. His first drawings were creations of farm animals. At the age of sixteen his family returned to Chicago where he attended McKinley High School. His real interests were at night when he took courses at the Chicago Academy of Fine Arts. He enlisted in Military service during World War I, but was rejected because of his young age of sixteen. He then joined the Red Cross where he spent a year overseas driving an ambulance. The exterior of his ambulance was covered all over with his cartoon drawings. After World War I, he returned to Kansas City, where he began his career as an advertising cartoonist. Here, in 1920 he created and marketed his first original animated cartoons. A few years later, he perfected a new method for combining live-action and animation. In Kansas City, Missouri, Walt Disney met animator, Ub Iwerks and composer Carl Stalling, whom later became important to his future success. Unfortunately, the company that they had started soon went bankrupt. In August of 1923, Walt Disney left......

Words: 1083 - Pages: 5

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Disney Company

...Caso Disney 1.- ¿Es la estrategia de Disney coherente con su mix de negocios? La estrategia que lleva a cabo Eisner es principalmente de sinergia dentro de los empleados de la compañía los lleva a una especie de retiro donde hacen tareas que muy distintas a su trabajo diario, comparten entre ellos y conocen más de los personajes de Disney, de esta manera se unen como equipo y se sienten parte de Disney y sus personajes. Esta estrategia puede que sea coherente con lo respectivo a los parques temáticos y los locales del interior pero con respecto a la cadena televisiva, películas y otros negocios que lleva a cabo la sinergia no basta. 2.-La meta de Eisner, 20% de crecimiento, sobre todo cuando Disney se enfrenta a una competencia cada vez mayor? 3.- Eisner a quien se le atribuye el renacimiento de Disney, ahora debe cambiar su enfoque a la ejecución de su imperio de entretenimiento? Si, Eisner se debería concentrar en el imperio de entretenimiento que tiene ya que es lo más grande que la empresa posee a través de los parques de entretenciones Disney puede encontrar su ventaja competitiva ya que ni otra empresa puede llegar a competir con una de este nivel en el área parques, son miles de millones de dólares, años y tierras invertidos en estos parques, y que además cuentan con todo el reconocimiento de una marca como Disney, es por esto que se deben concentrar en la entretención ya que en todas las otras áreas existe una fuerte competencia....

Words: 258 - Pages: 2

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Caso Disney

...1) ¿Seguía teniendo Disney una estrategia coherente para sus distintos negocios? Uno de los principales problemas que ha enfrentado Disney en el paso de los años, es que esta compañía a lo largo del tiempo ha enfrentado momentos en los cuales le ha ido bastante mal y otros momentos de gran crecimiento. Todos estamos de acuerdo en que las empresas deben de crecer, pero sin embargo, queremos que este fuera de manera constante y sostenida en el tiempo. Esta dificultad que enfrenta Disney hace darnos cuenta que no está siendo eficiente en su estrategia, puesto que hay ciertas cosas que está haciendo mal y que han quedado demostradas en lo variable que son sus utilidades. Una de las cosas que Disney está haciendo mal, es que en los últimos años no ha realizado un buen estudio de mercado, puesto que todos saben que los niños de hoy en día son completamente diferentes a los niños de hace 50 años. Creemos que esta empresa no está tomando esto en cuenta, ya que tiene la misma estrategia desde hace mucho tiempo, lo cual claramente no es efectivo, ya que los tiempos cambian constantemente y lo que antes entregaba valor a los clientes y consumidores, hoy no lo es. Junto con esto, creemos que la estrategia no está siendo efectiva, ya que esta empresa se está enfocando en muchos mercados el mismo tiempo, produce películas, tiene un canal de televisión, tiene un programa de radio, parques de diversiones, entre otras cosas. Esto muestra, por qué Disney no está siendo eficiente, ya que...

Words: 903 - Pages: 4

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Disney

...Zanercik Scope of Global Operations The Walt Disney Company has a global footprint that spans across the whole world, which includes business operations in over 40 countries with 180,000 employees from a variety of cultures (disneycareers.com, 2015). These operations consist of services and products, whose iconic characters and brands are as well known by a person from India, as they are by someone from the U.S. In 2013, APCO Worldwide, an independent communications consultancy, conducted a study of 70,000 consumers in 15 major international markets. These consumers were asked questions which measured their emotional feelings towards 600 well-known brands. After all was said and done, it turned out that Disney was the “World’s Most Loved Brand”(Heine, C., 2013). Disney has likely become a household name throughout the world due mainly to their themed resorts, made up of 11 different theme parks, e.g. The Magic Kingdom, Animal Kingdom, etc. There are a total of five resorts throughout the world, two in North American, one in Europe, and two in Asia with a sixth currently under development in Shanghai, China. Revenues from these five resorts alone accounted for 14.1 billion in revenue (2.2 billion in profit) in the year 2013; an increase of over 8% from 2012 (Mitra, S., 2013). With revenues such as these, one can only assume that the global footprint Disney sustains is a very lucrative one. Theme parks may be what Disney is most known for, but their highest grossing......

Words: 1494 - Pages: 6

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Disney

...Today I want to tell you something about 'Walt Disney'. First, I will tell you who Walter Disney was, than I will talk about his career and explain why I choose this topic. I think most of you have seen one or several of Disney's movies. First, who was 'Walt Disney’? Walter Elias Disney was the inventor of the company Walt Disney. He was born in 1901 and he grew up with his parents and his five siblings on a farm in Missouri. Every child had to help on the farm but Walt Disney was interested in drawing and at the age of 14, he started taking art classes. After the First World War, he made promotional films and he mixed actors with animated cartoons. After his first success, Walt Disney went to Los Angeles. He stopped drawing!. His friend Ub Iwerks became the Art Director at this moment and invented Ub Iwerks Micky Mouse? Disney's next plan was to create sound and music effects for his pictures. Therefore, in November 1928, he presented the premiere of Steamboat Willie in New York and Minnie Mouse had her first performance. More of Disney's fantastic characters are Donald Duck, Goofy, Pluto, Daisy Duck and the three little Pigs. The great classics of Disney movies are Snow White and the Seven Dwarfs, Pinocchio, Fantasia, Dumbo and Bambi. In 1964 the most-successful Disney-Movie appeared – Marry Poppins. It was honoured with five Oscars. Some interesting facts concerning Disney are: - his favourite movie was 'Bambi' - he was a chain smoker but he never......

Words: 365 - Pages: 2